第三，與打好公司“三大戰(zhàn)役”相結(jié)合。嘉陵要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要打破常規(guī)，深入分析當(dāng)前的形勢(shì)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為平臺(tái)，結(jié)合工作中存在的問(wèn)題，深入開展調(diào)研，找準(zhǔn)和破解嘉陵存在的突出問(wèn)題，樹立科學(xué)發(fā)展的理念，解放思想，大膽探索，科學(xué)決策，不斷提升工作水平，突破制約各項(xiàng)工作的瓶頸，全力打好“三大戰(zhàn)役”：打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)——只能緊不能松；打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)——只能快不能慢；打響發(fā)展搬遷戰(zhàn)——只宜早不宜遲。
　　第四，與自身實(shí)際工作相結(jié)合。關(guān)鍵在于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是要結(jié)合今年公司的九項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出效率效益，落實(shí)重點(diǎn)措施，力爭(zhēng)全面完全今年的目標(biāo)任務(wù)。
　　開展活動(dòng)主題是靈魂、是旗幟，有了主題，抓活動(dòng)就有了主線，有了方向；載體是抓手、是平臺(tái)，有了載體，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)才會(huì)抓實(shí)、抓好，抓出成效。因此，嘉陵按照“自選動(dòng)作有特色”的要求，結(jié)合嘉陵當(dāng)前實(shí)際，立足于解決嘉陵的實(shí)際問(wèn)題，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確立了活動(dòng)的主題——“科學(xué)發(fā)展——持續(xù)改善，我有行動(dòng)”，活動(dòng)的載體——“踐行科學(xué)發(fā)展觀——我怎樣才能好”大討論，重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想觀念、深化變革創(chuàng)新、突出效率效益、提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，在活動(dòng)中體現(xiàn)了嘉陵的特色。
　　四、解決實(shí)際問(wèn)題
　　開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，嘉陵按照“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)能夠整改的及時(shí)整改，著力于解決突出問(wèn)題。
　　一是優(yōu)化集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。針對(duì)重慶工廠改制一年來(lái)的情況，集團(tuán)多次召開專題會(huì)議，對(duì)重慶工廠管控模式進(jìn)行“回頭看”。通過(guò)比照分析，對(duì)當(dāng)期運(yùn)行中存在的不合理、不適應(yīng)的突出問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，查找出涉及總部與工廠集權(quán)、協(xié)調(diào)機(jī)制和指標(biāo)體系等方面共20個(gè)整改項(xiàng)，并責(zé)成發(fā)展規(guī)劃部牽頭限期落實(shí)。對(duì)嘉陵華光公司兩車試驗(yàn)進(jìn)行了跟進(jìn)和回顧，查找了試驗(yàn)中存在的問(wèn)題，推進(jìn)新一輪試驗(yàn)的展開。4月7日、7月1日，集團(tuán)又及時(shí)召開了中高層管理人員參加的一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真梳理當(dāng)前在發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)照目標(biāo)、分析優(yōu)劣、增添措施，進(jìn)一步達(dá)成了共識(shí)、堅(jiān)定了信心。
　　二是加快調(diào)整變革、提升效率效益。集團(tuán)積極創(chuàng)新營(yíng)銷方式，引入專業(yè)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，通過(guò)營(yíng)銷政策組合拳，量?jī)r(jià)配合，確保了“金悍”和“好帥”系列新品的成功上市，受到市場(chǎng)追捧，截至目前，嘉陵“金悍”累計(jì)進(jìn)貨59284臺(tái)，“好帥”車自今年3月上市已累計(jì)訂購(gòu)22310臺(tái)。為大力拉動(dòng)內(nèi)銷，集團(tuán)對(duì)重慶、成都兩個(gè)銷售分公司進(jìn)行改制，上半年，川渝兩地銷量增勢(shì)喜人，增幅達(dá)到35%以上，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，爆發(fā)式增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。積極拓展融資渠道，在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用上巧打“組合拳”，挖出成本“金礦”，上半年，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用與去年同期相比節(jié)約4298萬(wàn)元，降幅達(dá)70%。上半年，在金融危機(jī)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果趨勢(shì)向好，自3月份以來(lái)，月月實(shí)現(xiàn)贏利，改革調(diào)整已初見(jiàn)成效。
　　三是轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。公司出臺(tái)了《員工協(xié)議病退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《員工勞動(dòng)紀(jì)律、休假、考勤管理辦法》、《員工交流培訓(xùn)服務(wù)中心管理辦法》等5個(gè)人事制度配套辦法，成立了員工交流培訓(xùn)服務(wù)中心，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，培訓(xùn)技能，為深化人事制度改革提供了組織和制度保障�？�馬公司通過(guò)實(shí)施“瘦身計(jì)劃”，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高了工作效率，直間比已從61：39調(diào)整到72：28，并由此促使該公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)突破，創(chuàng)近年新高。嘉陵益民公司積極開展彈性人力資源配置，引導(dǎo)管理、后勤輔助人員充實(shí)到一線，有力確保了重要軍品生產(chǎn)任務(wù)按進(jìn)度順利推進(jìn)。
　　四是強(qiáng)化精益管理，重構(gòu)企業(yè)文化。嘉陵將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和啟動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目有機(jī)融合，進(jìn)一步變革生產(chǎn)組織方式。集團(tuán)一期精益改造已取得顯著效果，庫(kù)存產(chǎn)品下降40%，中間在制品數(shù)量下降近40%，制造周期縮短30%，生產(chǎn)效率提升20%，裝配效率提升20%，生產(chǎn)占用資金大幅度降低，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與一致性得到有效提升，市場(chǎng)反映較好，增強(qiáng)了商家及用戶的信心。4月11日，集團(tuán)本部已全面推進(jìn)精益管理項(xiàng)目，這必將為提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支撐。重慶工廠實(shí)施精益管理以來(lái)，調(diào)整優(yōu)化臨時(shí)務(wù)工人員400余人，同時(shí)通過(guò)“五保一控”等工作措施的落實(shí)，上半年降本增利2400萬(wàn)元，員工收入明顯提升，精益效果顯現(xiàn)。公司企業(yè)文化重構(gòu)項(xiàng)目與科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)同步啟動(dòng)，目前已完成調(diào)研與診斷階段的各項(xiàng)工作，進(jìn)入企業(yè)文化理念系統(tǒng)提煉階段。
　　五是打造嘉陵精品，提升品牌價(jià)值。4月22日，集團(tuán)舉行首屆導(dǎo)購(gòu)技能大賽暨“品質(zhì)警示館”成立儀式，由區(qū)域經(jīng)銷商、導(dǎo)購(gòu)員和用戶組隊(duì)參賽，交流溝通技巧及摩托車導(dǎo)購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高市場(chǎng)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)集團(tuán)深入開展了“十元錢品質(zhì)工程”，使全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理能實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。重慶工廠、海源公司堅(jiān)持以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕狠抓質(zhì)量，嚴(yán)肅查處違反工藝紀(jì)律事件，對(duì)32名相關(guān)責(zé)任人分別給予罰款、解聘、黃牌警告、退崗、檢查等處理。通過(guò)圍繞品質(zhì)提升打出的組合拳，使得一切為了市場(chǎng)、一切為了用戶的理念在嘉陵深入人心。上半年，嘉陵摩托車的市場(chǎng)開箱合格率由去年的97.33%提高到了98.7%，成車一次交驗(yàn)合格率由去年的95%提高到了96%。嘉陵品牌價(jià)值也大幅攀升至81.35億元。
　　下一步，嘉陵將繼續(xù)在深化學(xué)習(xí)上下功夫，建立和完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿日常工作的始終，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職工群眾的自覺(jué)意識(shí)與行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；繼續(xù)在狠抓落實(shí)上下功夫，切實(shí)把整改落實(shí)方案的組織實(shí)施落到實(shí)處，要堅(jiān)持盡力而為、量力而行的原則，既要防止畏難情緒、無(wú)所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“形象工程”，努力使整改落實(shí)工作真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)；繼續(xù)在真抓實(shí)干上下功夫，進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平；繼續(xù)在加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的綜合素質(zhì)和能力。