把握新機(jī)遇    共謀新發(fā)展

——中國(guó)嘉陵股份有限公司2013年供應(yīng)商大會(huì)側(cè)記

3月19日，中國(guó)嘉陵股份有限公司在壁山民生大酒店隆重召開了主題為“把握新機(jī)遇，共謀新發(fā)展”的2013年度供應(yīng)商大會(huì)。這是嘉陵整體搬遷璧山新廠區(qū)后召開的第一次供應(yīng)商大會(huì)。嘉陵股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記洪耕，總經(jīng)理陳衛(wèi)東、副總經(jīng)理葉宇昕，總經(jīng)理助理張?bào)愦ㄅc來自國(guó)內(nèi)各地的200家企業(yè)的250位供應(yīng)商代表齊集一堂，共商發(fā)展大計(jì)。會(huì)議確立了以銷定產(chǎn)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以儲(chǔ)保銷模式，預(yù)計(jì)一年可節(jié)約周轉(zhuǎn)、庫(kù)房等方面的費(fèi)用數(shù)千萬元，同時(shí)將大大延長(zhǎng)供應(yīng)商的生產(chǎn)組織周期。

會(huì)上，嘉陵股份公司葉宇昕副總經(jīng)理首先作了“凝心聚力，戰(zhàn)略共贏，打造高效、敏捷的輕型動(dòng)力供應(yīng)鏈平臺(tái)”配套工作報(bào)告，從行業(yè)及環(huán)境趨勢(shì)分析、嘉陵2012年發(fā)展現(xiàn)狀、嘉陵配套體系情況等方面對(duì)公司2012年工作進(jìn)行了回顧，重點(diǎn)規(guī)劃和部署了嘉陵2013年配套工作，對(duì)供應(yīng)商提出了新的希望和要求。

葉宇昕副總經(jīng)理指出，當(dāng)前摩托車行業(yè)進(jìn)入成熟和穩(wěn)定期，行業(yè)總銷量將長(zhǎng)期保持平穩(wěn)但略有下調(diào)態(tài)勢(shì)，2012年兩輪摩托車總體國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量維持在1000萬輛，三輪車維持在300萬輛；出口市場(chǎng)維持在1100萬輛，體量較大。摩托車技術(shù)更新?lián)Q代呈現(xiàn)加速趨勢(shì)，中大排量摩托車需求加速，個(gè)性化產(chǎn)品如街車、跑車、拉力車進(jìn)一步彰顯；但內(nèi)需不足、勞動(dòng)力成本增加等進(jìn)一步成為企業(yè)發(fā)展的障礙和壓力。

葉宇昕副總經(jīng)理分析了嘉陵2012年的發(fā)展情況。2012年，嘉陵中小排量摩托車產(chǎn)銷平穩(wěn)，大排量及特種車產(chǎn)品成功批量圓滿交付，通機(jī)及通機(jī)下游產(chǎn)品已形成量產(chǎn)能力。中小排量摩托車、大排量及特種車、通機(jī)及通機(jī)下游產(chǎn)品的三大板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，中國(guó)嘉陵由中小排量摩托車制造企業(yè)向輕型動(dòng)力平臺(tái)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)取得階段性成果。嘉陵品牌價(jià)值由2011年度的123.85億元提升至2012年度的136.76億元，增幅達(dá)10%。

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整。近幾年，嘉陵積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)“好、悍、狼”等系列產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，推出了獨(dú)狼3、翼狼2、金悍3、好帥2等新產(chǎn)品；大排量及特種車方面，豐富了產(chǎn)品譜系，滿足不同市場(chǎng)及用戶的需求；通機(jī)及通機(jī)下游產(chǎn)品，秉承“高品質(zhì)、專業(yè)化”路線，搭載HONDA通機(jī)動(dòng)力，成功開發(fā)嘉陵自有 “TRAXX” 品牌并帶“HONDA”動(dòng)力商標(biāo)的發(fā)電機(jī)組、水泵、割灌機(jī)等三大系列8個(gè)品種13個(gè)款式產(chǎn)品，并形成了批量生產(chǎn)能力，成功銷往海內(nèi)外。

二是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷方面，調(diào)整市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，125cc以上排量車型銷量比重得到穩(wěn)步提升。實(shí)施強(qiáng)網(wǎng)拓網(wǎng)工程，國(guó)內(nèi)各級(jí)各類網(wǎng)點(diǎn)6000余家。強(qiáng)化服務(wù)管理，供保齊全率提升至93.1%，供貨周期下降至10天。在國(guó)外營(yíng)銷方面，推進(jìn)核心市場(chǎng)聚焦，傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)中有升，出口前十位的海外市場(chǎng)銷量占比提升至80%以上。

三是管理改善持續(xù)調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)工作：運(yùn)用“基于價(jià)值鏈的成本管理”工具，全力推行全價(jià)值鏈成本管理；運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)成本法”工具，制定直材、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，借助oracle ERP系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，有效地提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)標(biāo)完善精益管理體系：按照兵裝CSPS體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建并完善了公司精益管理體系，順利通過兵裝達(dá)標(biāo)評(píng)估檢查。

四是整體遷建基本到位。2012年11月13日，嘉陵雙碑廠區(qū)最后一輛整車順利下線，11月15日啟動(dòng)老區(qū)停產(chǎn)搬遷，停產(chǎn)搬遷用時(shí)僅1個(gè)月，12月15日新廠區(qū)正式量產(chǎn)， 2013年3月18日，嘉陵璧山新區(qū)落成儀式圓滿舉行，標(biāo)志著嘉陵歷史上的第四次搬遷基本結(jié)束，標(biāo)志著嘉陵新區(qū)建設(shè)基本到位，新區(qū)產(chǎn)能正逐步達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃。

葉宇昕副總經(jīng)理指出，2012年，嘉陵加大供應(yīng)商管理，取得了顯著成效。一是體系優(yōu)化持續(xù)改善。按照“同類品種三家以下，同一品種兩家以下”的原則，整合優(yōu)化配套體系，對(duì)配套產(chǎn)值低、經(jīng)營(yíng)狀況差、質(zhì)保能力弱的供應(yīng)商進(jìn)行整合淘汰，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)引入供應(yīng)商，致力于構(gòu)建一主一輔的配套資源體系，使采購(gòu)集中度進(jìn)一步提高。截至2012年底，嘉陵供應(yīng)商數(shù)量227家，與上年同期相比減少了25家。二是供保能力提升顯著。因零部件供保進(jìn)度影響生產(chǎn)69次，較2011年同期減少156次。三是品質(zhì)保障能力穩(wěn)步提升。外協(xié)零部件（不含直供件）一交合格率97.29%，較上年上升2.74 %；市場(chǎng)三包賠償金額與2011年同期下降10.83%。四是精益物流持續(xù)改善。入庫(kù)零部件盛具化實(shí)施率已達(dá)到91.6%；零部件庫(kù)房面積從原來的25665平方米降到新區(qū)的1.32萬平方米，庫(kù)房面積減少了近50%；代保管物料資金占用由年初的1998萬元下降到了歷史最低740萬元，下降幅度達(dá)63%。六是供應(yīng)管理正進(jìn)一步規(guī)范。2013年，嘉陵將中小排量摩托車、通機(jī)及通機(jī)下游產(chǎn)品、大排量及特種車三大板塊的采購(gòu)進(jìn)行了整合，統(tǒng)一歸口到采購(gòu)部進(jìn)行集中管控，著力打造高效、敏捷的輕型動(dòng)力供應(yīng)鏈平臺(tái)，確保訂單完成率100%，訂單及時(shí)率≥99.3%，盛具化實(shí)施率≥98%，一交合格率≥98.5%。2013年，嘉陵確立了以銷定產(chǎn)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以儲(chǔ)保銷，預(yù)計(jì)一年可節(jié)約周轉(zhuǎn)、庫(kù)房等方面的費(fèi)用數(shù)千萬元，同時(shí)將大大延長(zhǎng)供應(yīng)商的生產(chǎn)組織周期。

葉宇昕副總經(jīng)理希望各位供應(yīng)商與嘉陵一道，共同推進(jìn)精益生產(chǎn)，在質(zhì)量、成本、交期、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面同頻共振，以準(zhǔn)時(shí)化和精益化為方向，共同打造高效敏捷的輕型動(dòng)力供應(yīng)鏈平臺(tái)；在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中開創(chuàng)新的局面，在克服困難中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，在把握機(jī)遇中邁出發(fā)展的新步伐，共同成就“美麗嘉陵”和各供應(yīng)商的美好未來，為“中國(guó)嘉陵，我們的驕傲”而自豪！

會(huì)上，中國(guó)嘉陵股份公司總經(jīng)理陳衛(wèi)東宣讀了2012年度供應(yīng)商表彰決定，共有24家供應(yīng)商代表獲得了供保合作先進(jìn)供應(yīng)商、新品開發(fā)先進(jìn)供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商等獎(jiǎng)項(xiàng)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)商家頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

中國(guó)嘉陵股份公司總經(jīng)理助理張?bào)愦ń榻B了嘉陵璧山新廠區(qū)生產(chǎn)布局及內(nèi)部物流規(guī)劃、物流要求。

嘉陵三峽公司總經(jīng)理劉厚淋作了原材料集約經(jīng)營(yíng)說明 。

最后，中國(guó)嘉陵股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記洪耕董事長(zhǎng)作了重要講話。一，關(guān)于嘉陵的使命。洪耕董事長(zhǎng)指出，嘉陵曾是中國(guó)“軍轉(zhuǎn)民”的典范、中國(guó)摩托車的代名詞，嘉陵將堅(jiān)定不移地致力于中國(guó)摩托車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，舉振興民族工業(yè)的大旗，再創(chuàng)中國(guó)嘉陵之輝煌，這是嘉陵的使命。二，關(guān)于嘉陵轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。作為中國(guó)最早的國(guó)防企業(yè)之一、最早的中央企業(yè)之一，嘉陵將以支撐中國(guó)國(guó)防的需求為己任，并以國(guó)防的高新技術(shù)來牽引我們的技術(shù)發(fā)展和升級(jí)，以國(guó)防需求的產(chǎn)品技術(shù)來拓展民品市場(chǎng)，成為軍民融合的輕型動(dòng)力平臺(tái)制造企業(yè)，這是嘉陵轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。三，嘉陵與供應(yīng)商是同一產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。嘉陵將嚴(yán)格推行計(jì)劃的管理，建立量?jī)r(jià)結(jié)合的利益共享機(jī)制、供應(yīng)商優(yōu)選淘汰評(píng)價(jià)機(jī)制，確保準(zhǔn)時(shí)制的供應(yīng)方式和最低的成本費(fèi)用，推動(dòng)嘉陵供應(yīng)商的健康發(fā)展。四，嘉陵對(duì)供應(yīng)商的要求。滿足品質(zhì)、進(jìn)度、成本、研發(fā)之需，與嘉陵一道實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)和自主的創(chuàng)新，提供嘉陵放心、用戶放心的產(chǎn)品。五，堅(jiān)定“中國(guó)嘉陵我們的驕傲”這一信念。嘉陵崇尚天道酬勤，追求盡善盡美，只要我們真誠(chéng)付出，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，對(duì)用戶負(fù)責(zé)任，摩托車產(chǎn)業(yè)就一定能健康持續(xù)發(fā)展。（嘉陵 汪桂花）

為供應(yīng)商頒獎(jiǎng)

供應(yīng)商通過展板了解嘉陵發(fā)展歷程