第二、 規(guī)避資金壓力。
　
　　資金壓力主要是省級(jí)代理及小區(qū)域代理體現(xiàn)在貸款產(chǎn)生的利息無法歸還，縣級(jí)因鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨而產(chǎn)生壓力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)則因賒銷造成現(xiàn)金流的斷裂。分析各種資金壓力的狀況，不約而同因?yàn)樯碳易陨硭枷脒^于保守，無意識(shí)或不善于利用外界資金充實(shí)自己而造成。他山之石，可以攻玉，善于利用外界資源、利用資金合理化擴(kuò)張、加強(qiáng)競爭實(shí)力成為商家發(fā)展的必然。省級(jí)和小區(qū)域代理商可以在工廠的支持下，利用外界資金解決資金壓力，或者建立廠家、物流服務(wù)商和多個(gè)小區(qū)域代理商組合的互補(bǔ)關(guān)系的渠道模式，并使物流服務(wù)商商業(yè)資本向產(chǎn)業(yè)資本滲透，物流服務(wù)商不再是單純意義上的利益索取者，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，達(dá)到廠商融資、最大限度利用各方資源的目的。

　　第三、 規(guī)避品牌壓力。

　　安全、穩(wěn)定地賺錢，持久、輕松地賺錢是很多商家的至高理想，所有的商家都應(yīng)該把它作為挑選經(jīng)銷品牌的一大準(zhǔn)則。尤其在消費(fèi)者越來越傾向于用“好車”，不同品牌間的質(zhì)量差距在迅速縮小時(shí)，市場競爭開始由產(chǎn)品滿意度轉(zhuǎn)向品牌認(rèn)可度和服務(wù)滿意度，由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭時(shí)，品牌的重要性不言而喻，成功的品牌能夠給消費(fèi)者提供全方位體驗(yàn)，包括技術(shù)、質(zhì)量、性能和服務(wù)等。商家應(yīng)選擇更夠讓商家安全、穩(wěn)定地賺錢，非但無后顧之憂，且能更好地可持續(xù)發(fā)展的品牌。

　　第四、 規(guī)避成本增長壓力。

　　合理利用各方資源，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)精益化管理等，合理的降低各方面有效成本等。商家要時(shí)刻要提醒自己：在競爭方面占得先機(jī)，方能夠在競爭激勵(lì)的生存環(huán)境獲得立足之地。

　　在競爭激烈的摩托車銷售市場，擁有先天優(yōu)勢的經(jīng)銷商如果后天不足那么也將會(huì)被淘汰，而有著后天優(yōu)勢的經(jīng)銷商如果先天存在缺陷，那么其生存必然也受到影響。這里所說的經(jīng)銷商的“先天”條件包括店鋪地段與品牌等因素，而后天條件則指的是經(jīng)銷商的營銷、服務(wù)、管理和資金四大方面。我記得向寒松老師曾經(jīng)說過，經(jīng)銷商生存能力=先天能力+后天能力。他分析，先天和后天的能力都強(qiáng)，那么其肯定是個(gè)卓越的經(jīng)銷商；如果先天強(qiáng)而后天條件一般，或者其先天條件一般而后天能力強(qiáng)，那么這種經(jīng)銷商勢必是優(yōu)秀經(jīng)銷商；先天強(qiáng)而后天弱或者先天一般后天也一般，則這種是普通經(jīng)銷商；如果先天弱而后天也弱這種經(jīng)銷商遲早會(huì)離開這個(gè)市場。要應(yīng)對目前如此激烈的摩托車市環(huán)境，經(jīng)銷商只有努力適合這個(gè)“經(jīng)銷商生存公式”，才能在摩托車市中尋求生存并獲得發(fā)展。只有先“穩(wěn)住”才能不被“淘汰”，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)銷商才能在市場上真正的獲得生存與發(fā)展。同樣，在同質(zhì)化技術(shù)、車型行銷的品牌也提出了更為巨大的挑戰(zhàn)，對有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力、深厚技術(shù)積淀的品牌則提供了絕好的發(fā)展機(jī)遇。