五、團隊建設(shè)、人氣旺盛。

　　“鳴岐公司有一個出色的營銷團隊“，陶總注重營銷團隊的素質(zhì)建設(shè)更注重團隊精神的建設(shè)，公司上下實行開誠布公的原則，有什么事情大家在一起進行溝通交流，把工作中遇到的問題、想法擺在桌面暢所欲言，并解決圓滿。

　　在業(yè)務(wù)員的待遇和收受問題上，雖然和銷量掛鉤，但這些這些業(yè)績?nèi)�部實行公開，這樣既可以做到公平公正，也在無形中激發(fā)著員工的工作激情，把個人的工作做到家、做到位。

　　“我們員工定期聚會，增加員工的和諧相處“——這樣一支思想統(tǒng)一、上下一心的營銷團隊為四川轟轟烈摩托車的銷售提供了蓬勃的動力保障。

　　謀略，商家的營銷之道

　　國內(nèi)摩托車銷售市場中，四川市場的地位舉足輕重，歷來為全國大小品牌矚目。在陶文勝經(jīng)營轟轟烈摩托之前，就已經(jīng)有眾多商家完成了原始積累發(fā)展壯大起來，因此品牌競爭異常激烈。在市場開拓上，陶文勝避實就虛反行其道，他的具體做法就是避開強勢品牌尋找空白市場，繞開競爭品牌集中的縣級市場，直接開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點。而在品牌競爭相對薄弱的地區(qū)他又大力扶持縣級經(jīng)銷商，這樣便做到了搶占先機，快人一步，使他們的市場做得順風(fēng)順?biāo)�，轟轟烈品牌也在四川一步一步走向成熟。

　　做摩托車，經(jīng)營之道很重要。怎樣才能做好摩托車銷售？“一要專業(yè)，二要用心”，陶文勝對摩托車銷售的感悟就是：做品牌就要像父母培育自己孩子一樣用心，要腳踏實地，不能得過且過。

　　在經(jīng)過一年時間的運作，陶總對轟轟烈在四川市場的銷售有了底氣，更加堅定了做強轟轟烈品牌的信心——“產(chǎn)品上，轟轟烈有多氣門、電噴的技術(shù)儲備；政策上，有力帆集團摩托車事業(yè)部的關(guān)注與支持；品牌上，有‘力帆’這個金子招牌的資源共享。因此，2007年，我們將繼續(xù)加大新品的推廣力度，要計劃在3年內(nèi)把轟轟烈做成四川二線品牌行列中的前列”。

　　有了信心，就有了激情與魄力，陶文勝和他的營銷團隊心中滿懷著理想的藍圖，與轟轟烈品牌一同憧憬著更加燦爛的未來與明天。