產(chǎn)品特征

1、產(chǎn)品競爭加劇品牌發(fā)展
    電動車產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)已成為品牌發(fā)展的重要因素，產(chǎn)品在終端的競爭力已成為各大品牌關(guān)注的焦點。對于2012年來說，整個行業(yè)的產(chǎn)品競爭進入白熱化階段，各大品牌的熱銷產(chǎn)品成為市場爭奪的利器。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，各大品牌也更加注重產(chǎn)品價值的塑造，結(jié)合品牌特質(zhì)打造核心價值產(chǎn)品，以此來推動產(chǎn)品的變革。而各大品牌也以價值為導(dǎo)向，打造品牌的專屬產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的塑造來挖掘品牌的價值，尤其是2012年，產(chǎn)品與品牌價值已得到體現(xiàn)，更多的品牌通過產(chǎn)品來打造品牌的整體形象，通過產(chǎn)品來挖掘自身的品牌價值，這也加劇了品牌的發(fā)展，競爭也更為激烈，而產(chǎn)品的創(chuàng)新力度也進一步得到提升。

2、多元化產(chǎn)品布局，豐富品牌產(chǎn)品體系
    隨著市場對產(chǎn)品的需求不斷擴張，產(chǎn)品品類創(chuàng)新成為品牌考慮的首要問題。各大品牌都是某一特定領(lǐng)域的強者，是該領(lǐng)域產(chǎn)品發(fā)展的風向標，但是這也在一定程度上阻礙了品牌的發(fā)展，在一些弱勢區(qū)域被其他競爭對手多覆蓋，對品牌的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。從近幾年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，多元化產(chǎn)品的布局成為了品牌發(fā)展的核心工程。各大品牌都根據(jù)自身的發(fā)展在相應(yīng)的制造板塊建立分廠，促使產(chǎn)品的多元化發(fā)展。而這些品牌產(chǎn)品布局的不斷完善，加快了市場前進的步伐，不僅滿足了市場的產(chǎn)品需求，更為品牌的快速擴張帶來強大的推動力。一方面，多元化產(chǎn)品的布局，豐富了品牌自身的產(chǎn)品體系，增強了其核心競爭力，在確保原有的強勢品類產(chǎn)品，逐步向外延伸，構(gòu)建了堅固的產(chǎn)品體系，拉開了與其他品牌的差距；、另一方面，產(chǎn)品多元化的布局對電動車制造板塊的發(fā)展起到了促進的作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，在引進優(yōu)質(zhì)品牌入駐的同時，增強了制造板塊自身的競爭力，將自身的核心優(yōu)勢呈現(xiàn)于行業(yè)面前，吸引更多的品牌入駐，吸收新鮮血液，加速行業(yè)的發(fā)展。

3、概念化產(chǎn)品引發(fā)產(chǎn)品變革
    2012年，各大品牌在在產(chǎn)品的創(chuàng)新力度上不斷加大，各品牌的產(chǎn)品定位愈加清晰，根據(jù)自身的品牌特色與市場結(jié)合，贏得了市場的認可與消費者的青睞，而一些產(chǎn)品也成為當下終端市場的熱銷產(chǎn)品。各大品牌在產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的心血，縱觀今年的各大展會一些概念化產(chǎn)品已成為了各大品牌研發(fā)的對象。如可酷、熊貓等產(chǎn)品受到了業(yè)界的好評。而一些品牌敢于突破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，引入仿生學(xué)原理進行產(chǎn)品的研發(fā)制造，為產(chǎn)品的發(fā)展提供新的方向。

4、以消費者需求為核心，細分市場成首要目標
    以消費者的需求為核心，以市場的需求為導(dǎo)向成為各大品牌產(chǎn)品研發(fā)的所考量的目標。各大品牌根據(jù)不同的區(qū)域，細分市場，針對不同的消費群體，通過年齡、職業(yè)、收入等一系列調(diào)研來制定產(chǎn)品的創(chuàng)新路線。而各大品牌對消費者的研究也進一步加大，通過對消費者的喜好研究來為他們量身定制產(chǎn)品，這也決定了產(chǎn)品在終端的影響力與市場占有率。如針對年輕運動型消費者群體研發(fā)時尚滑板車系列產(chǎn)品；針對女性群體研發(fā)輕便型電動車，結(jié)合靚麗的貼花，打造舒適性產(chǎn)品；值得一提的是各大品牌在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，會根據(jù)市場的經(jīng)典車型進行升級改造，當該系列產(chǎn)品再次投入市場時依然成為終端的熱銷車型如經(jīng)典龜王系列產(chǎn)品就是最好的見證。