板塊格局

1、板塊競爭加劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    天津、浙江、江蘇、廣東作為傳統(tǒng)的電動車制造基地，隨著電動車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇了電動車制造板塊的發(fā)展。而在傳統(tǒng)的制造板塊競爭中，山東、河南、安徽等基地的迅速發(fā)展，加劇了電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。尤其是2012年，以浙江臺州為代表的制造板塊逆勢而上，眾多企業(yè)紛紛南下臺州設(shè)立分廠，為電摩的發(fā)展帶來新機遇。然而，隨著臺州制造板塊的崛起，也為其他制造板塊的發(fā)展到來一定的沖擊。以簡易款為代表的天津制造基地在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中略有下滑，以豪華款為代表的江蘇制造板塊穩(wěn)中有升，而浙江制造板塊，尤其是臺州電摩實現(xiàn)了規(guī)模性的增長。電動車制造板塊以形成了強大的資源配套優(yōu)勢，各大電動車制造板塊都發(fā)揮著自身的優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，更為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)制造基地的快速形成，彼此之間優(yōu)勢互補，同時板塊之間的競爭也加劇了電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為加快了電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品制造優(yōu)勢以得到充分體現(xiàn)。

2、產(chǎn)業(yè)布局，推動板塊變革

    2012年，電動車制造板塊的制造優(yōu)勢吸引了眾多企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局，開始在各大制造板塊中設(shè)立分廠，以此加快企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。無論是一線品牌還是二、三線品牌，都根據(jù)自身的發(fā)展需求在其他板塊設(shè)立分廠，豐富了企業(yè)的產(chǎn)品線，實現(xiàn)了企業(yè)的多元化發(fā)展。如愛瑪擁有天津、江蘇、廣東、河南、浙江五大基地；雅迪擁有江蘇、浙江、廣東、天津四大制造基地、新日擁有江蘇、湖北、天津、浙江四大基地；綠源除了浙江基地外在山東、福建設(shè)立制造中心；比德文除了繼續(xù)發(fā)揮山東板塊的區(qū)位優(yōu)勢外，還于天津、江蘇、浙江設(shè)立制造中心。而企業(yè)分廠的設(shè)立也為板塊的發(fā)展帶來新機遇，實現(xiàn)了雙贏的局面。于企業(yè)而言，實現(xiàn)了基地的布局，促使品牌的影響力輻射全國，更重要的是產(chǎn)品的多元化發(fā)展提升了企業(yè)核心的競爭力，整合資源優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展。于板塊而言，提升了板塊的競爭力，助推產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品制造優(yōu)勢更加突顯。