今年7月，筆者借赴湖南長沙參加鑫源摩托湖南江西兩省經(jīng)銷商年會的機(jī)會，采訪了鑫源摩托車零售商貝承平。

　　貝承平2005年進(jìn)入摩托車銷售領(lǐng)域，相比那些入門較早，此時已賺得缽滿盆溢的老板們來說，入道晚的他似乎有點(diǎn)饑不擇食，不懂品牌、不懂經(jīng)營，更不懂企業(yè)的他，開始做了好幾個品牌，盡管費(fèi)了九牛二虎之力，還是沒有得到相應(yīng)的回報。

　　一次偶然的機(jī)會，他結(jié)識了鑫源在湖南的一個片區(qū)經(jīng)理，隨后，他有幸的隨湖南總代理商組團(tuán)來到了鑫源。鑫源做“長跑”企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略和思路，恰似一盞明燈，給他指明了前進(jìn)的方向，于是他堅(jiān)定不移的與鑫源開始了合作。他說：“是鑫源的企業(yè)文化改變了我的思想，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的龔大興董事長的‘長跑’思路，讓我跟著鑫源開始了‘長跑’的財富征程”。

　　在第三屆“鑫源杯”全國越野摩托車大獎賽期間，筆者在重慶鑫源摩托車股份有限公司，有幸閱讀了該企業(yè)副總裁湯獻(xiàn)華先生一篇題為《做長跑企業(yè)——企業(yè)家能力的終極挑戰(zhàn)》的佳作，讀后讓人受益非淺。特別是公司龔大興董事長說的“做企業(yè)的最高境界不是做大、做強(qiáng)，而是做長，就是看你怎么能將企業(yè)做到不死，永遠(yuǎn)活著”這樣一句話，讀后更是給人一種春風(fēng)沁人肺腑，令人心曠神怡的感受。

　　“做企業(yè)的最高境界不是做大、做強(qiáng)，而是做長”。多么經(jīng)典之談！依愚之見，這里的“做長”，實(shí)際上就是要將企業(yè)做成一個“百年企業(yè)”。

　　從20世紀(jì)80年代中后期到整個90年代，中國大陸以“海爾”、“聯(lián)想”、“海信”、“長虹”為代表的一大批中國家電企業(yè)，相繼提出了“創(chuàng)百年企業(yè)”、“建百年老店”、“辦長壽公司”等企業(yè)理念和口號，深圳華為公司則在企業(yè)理念上發(fā)出了“超越死亡之谷”的吶喊。隨著中國摩托車工業(yè)的興起，在接下來的幾年時間中，一大批摩托車企業(yè)，亦相繼提出了創(chuàng)辦“百年企業(yè)”的理念。一時間，分布在神州各地的摩托車企業(yè)中，亦很快形成了一股中國企業(yè)的“百年現(xiàn)象熱”。

　　不言而喻，做“百年企業(yè)”是每一個有理想、有抱負(fù)的中國企業(yè)家們的一個共同夢想，這是一種社會的責(zé)任和使命感的驅(qū)使使然。

　　然而，“百年企業(yè)”古來稀，對于中國很多的企業(yè)家們來說，“百年企業(yè)”只是一個可望而不可觸摸的夢想。眾所周知，前些年在央視黃金時段投入巨資，在廣告宣傳中狂轟濫炸的“秦池”、“愛多VCD”、“太陽神”、 “健力寶”等一大批盛極一時的知名品牌的短命夭折，都說明企業(yè)生命常青的艱難。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，一般的集團(tuán)公司平均壽命7—8年，小企業(yè)的平均壽命也就只有2.9年。中國企業(yè)如此，外國企業(yè)同樣亦好不到那里去。全球500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命也僅是40—50年，跨國公司為11—12年。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，真正活過500年的企業(yè)一家也沒有，更多的企業(yè)只能是如流星一般輝煌一時。有資料顯示，1970年躋身《財富》全球500強(qiáng)的公司，到1982年有2/3已銷聲匿跡；就是在崇尚自由競爭的美國，也只有2%的企業(yè)能存活50年；在日本，企業(yè)的平均壽命也不過30年。美國波士頓咨詢公司的研究證明，20世紀(jì)50年代的500強(qiáng)企業(yè)，在90年代有近1／2已消失，而70年代所列的500強(qiáng)企業(yè)，在90年代也有1／3消失了。

　　其實(shí)，這么多的企業(yè)，這么多的做著“百年企業(yè)”的夢，而最終又沒有實(shí)現(xiàn)“百年”夢想的企業(yè)半途夭折的現(xiàn)象并不奇怪。

　　自然界發(fā)展史本來就是一部“物競天擇”的淘汰歷史，人類發(fā)展史亦同樣是一部“百軻爭流”的競爭歷史。對于處在激烈競爭中的中國摩托車企業(yè)來說，無一例外的處在一個適者生存的風(fēng)口浪尖，亦無一例外的必須面對這一殘酷的事實(shí)。

　　“物競天擇，適者生存”是競爭的不變法則，也是激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制，任何企業(yè)都不能脫離市場競爭而去圖只是空中樓閣似的發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)是一個生命肌體，它亦同樣要遵循生老病死的自然法則，企業(yè)本來是有生命周期的，從它誕生的那一天起，它就站在了企業(yè)生命周期歷程的起點(diǎn)，同時亦面臨生命周期的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　在殘酷的事實(shí)面前，有人試圖將企業(yè)的短命，統(tǒng)統(tǒng)歸罪于國內(nèi)外近代歷史的動蕩和政策的變幻上，其實(shí)，這些只是影響企業(yè)生存的外部環(huán)境，真正造成企業(yè)“短命”的原因，還是企業(yè)本身的內(nèi)在因素，外因只能是通過內(nèi)因起作用。