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行業(yè)小評(píng)論:鑫源的企業(yè)“長(zhǎng)跑”思路與創(chuàng)建“百年企業(yè)” (1)

2009-10-14 13:46:32  作者:佚名  來源:互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):271  文字大小:【】【】【
簡(jiǎn)介:  今年7月,筆者借赴湖南長(zhǎng)沙參加鑫源摩托湖南江西兩省經(jīng)銷商年會(huì)的機(jī)會(huì),采訪了鑫源摩托車零售商貝 ...

  今年7月,筆者借赴湖南長(zhǎng)沙參加鑫源摩托湖南江西兩省經(jīng)銷商年會(huì)的機(jī)會(huì),采訪了鑫源摩托車零售商貝承平。

  貝承平2005年進(jìn)入摩托車銷售領(lǐng)域,相比那些入門較早,此時(shí)已賺得缽滿盆溢的老板們來說,入道晚的他似乎有點(diǎn)饑不擇食,不懂品牌、不懂經(jīng)營(yíng),更不懂企業(yè)的他,開始做了好幾個(gè)品牌,盡管費(fèi)了九牛二虎之力,還是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。

  一次偶然的機(jī)會(huì),他結(jié)識(shí)了鑫源在湖南的一個(gè)片區(qū)經(jīng)理,隨后,他有幸的隨湖南總代理商組團(tuán)來到了鑫源。鑫源做“長(zhǎng)跑”企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略和思路,恰似一盞明燈,給他指明了前進(jìn)的方向,于是他堅(jiān)定不移的與鑫源開始了合作。他說:“是鑫源的企業(yè)文化改變了我的思想,是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的龔大興董事長(zhǎng)的‘長(zhǎng)跑’思路,讓我跟著鑫源開始了‘長(zhǎng)跑’的財(cái)富征程”。

  在第三屆“鑫源杯”全國(guó)越野摩托車大獎(jiǎng)賽期間,筆者在重慶鑫源摩托車股份有限公司,有幸閱讀了該企業(yè)副總裁湯獻(xiàn)華先生一篇題為《做長(zhǎng)跑企業(yè)——企業(yè)家能力的終極挑戰(zhàn)》的佳作,讀后讓人受益非淺。特別是公司龔大興董事長(zhǎng)說的“做企業(yè)的最高境界不是做大、做強(qiáng),而是做長(zhǎng),就是看你怎么能將企業(yè)做到不死,永遠(yuǎn)活著”這樣一句話,讀后更是給人一種春風(fēng)沁人肺腑,令人心曠神怡的感受。

  “做企業(yè)的最高境界不是做大、做強(qiáng),而是做長(zhǎng)”。多么經(jīng)典之談!依愚之見,這里的“做長(zhǎng)”,實(shí)際上就是要將企業(yè)做成一個(gè)“百年企業(yè)”。

  從20世紀(jì)80年代中后期到整個(gè)90年代,中國(guó)大陸以“海爾”、“聯(lián)想”、“海信”、“長(zhǎng)虹”為代表的一大批中國(guó)家電企業(yè),相繼提出了“創(chuàng)百年企業(yè)”、“建百年老店”、“辦長(zhǎng)壽公司”等企業(yè)理念和口號(hào),深圳華為公司則在企業(yè)理念上發(fā)出了“超越死亡之谷”的吶喊。隨著中國(guó)摩托車工業(yè)的興起,在接下來的幾年時(shí)間中,一大批摩托車企業(yè),亦相繼提出了創(chuàng)辦“百年企業(yè)”的理念。一時(shí)間,分布在神州各地的摩托車企業(yè)中,亦很快形成了一股中國(guó)企業(yè)的“百年現(xiàn)象熱”。

  不言而喻,做“百年企業(yè)”是每一個(gè)有理想、有抱負(fù)的中國(guó)企業(yè)家們的一個(gè)共同夢(mèng)想,這是一種社會(huì)的責(zé)任和使命感的驅(qū)使使然。

  然而,“百年企業(yè)”古來稀,對(duì)于中國(guó)很多的企業(yè)家們來說,“百年企業(yè)”只是一個(gè)可望而不可觸摸的夢(mèng)想。眾所周知,前些年在央視黃金時(shí)段投入巨資,在廣告宣傳中狂轟濫炸的“秦池”、“愛多VCD”、“太陽(yáng)神”、 “健力寶”等一大批盛極一時(shí)的知名品牌的短命夭折,都說明企業(yè)生命常青的艱難。

  數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)每年有近100萬家企業(yè)倒閉,一般的集團(tuán)公司平均壽命7—8年,小企業(yè)的平均壽命也就只有2.9年。中國(guó)企業(yè)如此,外國(guó)企業(yè)同樣亦好不到那里去。全球500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命也僅是40—50年,跨國(guó)公司為11—12年。在世界500強(qiáng)企業(yè)中,真正活過500年的企業(yè)一家也沒有,更多的企業(yè)只能是如流星一般輝煌一時(shí)。有資料顯示,1970年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)的公司,到1982年有2/3已銷聲匿跡;就是在崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó),也只有2%的企業(yè)能存活50年;在日本,企業(yè)的平均壽命也不過30年。美國(guó)波士頓咨詢公司的研究證明,20世紀(jì)50年代的500強(qiáng)企業(yè),在90年代有近1/2已消失,而70年代所列的500強(qiáng)企業(yè),在90年代也有1/3消失了。

  其實(shí),這么多的企業(yè),這么多的做著“百年企業(yè)”的夢(mèng),而最終又沒有實(shí)現(xiàn)“百年”夢(mèng)想的企業(yè)半途夭折的現(xiàn)象并不奇怪。

  自然界發(fā)展史本來就是一部“物競(jìng)天擇”的淘汰歷史,人類發(fā)展史亦同樣是一部“百軻爭(zhēng)流”的競(jìng)爭(zhēng)歷史。對(duì)于處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)摩托車企業(yè)來說,無一例外的處在一個(gè)適者生存的風(fēng)口浪尖,亦無一例外的必須面對(duì)這一殘酷的事實(shí)。

  “物競(jìng)天擇,適者生存”是競(jìng)爭(zhēng)的不變法則,也是激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制,任何企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而去圖只是空中樓閣似的發(fā)展。事實(shí)證明,企業(yè)是一個(gè)生命肌體,它亦同樣要遵循生老病死的自然法則,企業(yè)本來是有生命周期的,從它誕生的那一天起,它就站在了企業(yè)生命周期歷程的起點(diǎn),同時(shí)亦面臨生命周期的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

  在殘酷的事實(shí)面前,有人試圖將企業(yè)的短命,統(tǒng)統(tǒng)歸罪于國(guó)內(nèi)外近代歷史的動(dòng)蕩和政策的變幻上,其實(shí),這些只是影響企業(yè)生存的外部環(huán)境,真正造成企業(yè)“短命”的原因,還是企業(yè)本身的內(nèi)在因素,外因只能是通過內(nèi)因起作用。

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責(zé)任編輯:huan


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