近日，力帆集團2007年度發(fā)動機事業(yè)部質量總結大會在渝召開，會議就2007年發(fā)動機事業(yè)部生產銷售情況進行了總結，同時也提出2008年要轉變思想，加快企業(yè)向質量效益型轉變。

    重慶力帆控股有限公司董事長尹明善、集團總裁班子成員均出席了會議。

    郭智杰：人才、管理并舉，質量、效益共求


    力帆集團副總裁、發(fā)動機事業(yè)部總經理郭智杰在會上提出，2007年，發(fā)動機事業(yè)部憑借改版型CG發(fā)動機的成功推廣，讓技術水平得到了提高，也鍛煉和培養(yǎng)了一大批技術人才，產品利潤大幅提升。同時，新產品提高了力帆三輪車發(fā)動機在市場上的品牌影響力。

    針對原材料漲價、配套廠管理難度加大的情況，郭智杰說，2008年發(fā)動機事業(yè)部將加快人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的技術力量，強化員工質量管理意識，引進先進的管理理念，推動企業(yè)向質量效益型轉變。

    楊永康：克服困難，深化管理

    結合力帆全面質量管理辦公室統(tǒng)計數據，力帆集團總裁楊永康對發(fā)動機事業(yè)部質量管理取得的效果給予了充分肯定。楊總說，07年發(fā)動機事業(yè)部產品一次下線合格率有很大提高，事業(yè)部在質量的整改上效果顯著。然而，隨著質量控制成本上漲，08年的質量控制難度將進一步加大。楊總指出，發(fā)動機事業(yè)部要深入地推進“人人細節(jié)”活動，重點加強零配件質量問題的控制和客戶反饋問題的整改，建立完善的質量控制體系，從而克服困難，實現提升。

    尹明善：引入競爭抓配套

    尹明善董事長在會上指出，當前對配套廠管理所存在的困難核心是市場經濟競爭意識的淡化。在充分肯定配套分工的前提下，尹董談道，如果配套廠競爭不充分，獨家供貨，就容易導致缺件、誤件甚至嚴重的質量問題。作為廠家，力帆在管理配套廠時，可巧妙地引入市場競爭機制，讓配套廠形成優(yōu)勢互補的關系，以此實現企業(yè)和配套廠的共贏。另一方面，企業(yè)內部要建立健全的配套系統(tǒng)評價標準，嚴格考評，謹慎篩選，建立一個強大穩(wěn)定的配套供給系統(tǒng)，把質量問題控制在生產線之外，以確保產品質量的穩(wěn)步提升。最后，尹董強調，2008年，發(fā)動機事業(yè)部要以“質量效益型”為目標，全力配合好摩托車事業(yè)部、海外事業(yè)部，共同臥薪嘗膽，后來居上。