“從2006年起，大長(zhǎng)江的目標(biāo)是在三年內(nèi)建立最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的配套供應(yīng)體系，如果這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大長(zhǎng)江的的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就更明顯了。”一位配套老板分析說。

    打造最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的配套供應(yīng)體系，這對(duì)大長(zhǎng)江來說已經(jīng)不是一個(gè)空洞的口號(hào)，一切實(shí)質(zhì)性的工作都在有條不紊地進(jìn)行著。“從2006年4月起展開供應(yīng)商“生產(chǎn)計(jì)劃管理研修”培訓(xùn)，建立供應(yīng)商研修制度，推出《質(zhì)量保證手冊(cè)》，提高供應(yīng)商整體管理水平；推出供應(yīng)鏈管理的SCM項(xiàng)目與ERP系統(tǒng)的集成，完善整個(gè)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息實(shí)時(shí)管理和資源共享；在2005年建立兩個(gè)物流管理中心的基礎(chǔ)上，推出建立現(xiàn)代物流管理模式；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)的作業(yè)流程、有效的信息與物流管控、甚至不良情況發(fā)生快速反應(yīng)能力等諸多方面的綜合管理，來全面帶動(dòng)和拉升整個(gè)配套體系�！彼�有的努力都為了一個(gè)共同的目標(biāo)：三年內(nèi)建立最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的配套供應(yīng)體系。

    隨著配件體系和質(zhì)量體系管理的逐步完善，大長(zhǎng)江又向世界級(jí)制造企業(yè)邁進(jìn)了一大步。