在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的時(shí)候，到底如何能使自己在中國(guó)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“紅�！敝忻摲f而出？很多企業(yè)都“一臉茫然”。配套體系高度同質(zhì)化、生產(chǎn)體系高度同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)體系高度同質(zhì)化、服務(wù)體系高度同質(zhì)化，一切都好像又回到了行業(yè)剛開(kāi)始的紛亂狀態(tài)，大家都按照既定的格式出牌，但是銷(xiāo)量就像一鍋燒不開(kāi)的水一樣，很多企業(yè)都渴望以更有競(jìng)爭(zhēng)力的姿勢(shì)進(jìn)行最后的沖刺。

    在這場(chǎng)表象紛亂的競(jìng)爭(zhēng)中，大長(zhǎng)江對(duì)自己的發(fā)展有著清晰的定位。規(guī)模的快速增長(zhǎng)，對(duì)大長(zhǎng)江的質(zhì)量管理水平與整個(gè)供銷(xiāo)鏈價(jià)值體系的管理水平都提出了更高的要求。銷(xiāo)量的迅速提升已經(jīng)不是大長(zhǎng)江目前關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)它更為重要的是強(qiáng)化企業(yè)管理、提升整個(gè)體系的管理。

    大長(zhǎng)江優(yōu)勢(shì)：綜合的考量

    大長(zhǎng)江在市場(chǎng)上的口碑不斷攀升的時(shí)候，有人開(kāi)始思考，大長(zhǎng)江的成功難道僅僅是產(chǎn)品的成功？如果深入研究就不難發(fā)現(xiàn)，大長(zhǎng)江有一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（體系）作支撐。今天這個(gè)體系仍舊是大長(zhǎng)江的生命線(xiàn)（要成為大長(zhǎng)江的供應(yīng)商也有一定的難度）。據(jù)王大威介紹，大長(zhǎng)江巨大的銷(xiāo)量在摩托車(chē)領(lǐng)域表現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。為了保障供應(yīng)鏈的品質(zhì)，每年都會(huì)有供應(yīng)商因?yàn)槠焚|(zhì)原因被淘汰。所以，在大長(zhǎng)江看來(lái)，供應(yīng)鏈的選擇和管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和把關(guān)問(wèn)題，而是“生態(tài)鏈”的合作問(wèn)題，如何持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的工作被提到了提高企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

    “在這個(gè)行業(yè)，基本已經(jīng)沒(méi)有一鳴驚人的技術(shù)能打敗別人。中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)在中小排量（250cc以下）與日本企業(yè)尚有差距，最主要的差距就在于質(zhì)量控制和開(kāi)發(fā)能力。中國(guó)摩托車(chē)大部分企業(yè)最根本的問(wèn)題是開(kāi)發(fā)問(wèn)題沒(méi)解決，全面質(zhì)量管理還處于原始狀態(tài)。除了主機(jī)廠(chǎng)在開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理方面也不高外，零部件的質(zhì)量管理水平也非常低下，可以這樣說(shuō)，現(xiàn)在摩托車(chē)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題百分之九十九都是配套廠(chǎng)家出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此，我們采取的是“以一罰十”的處理辦法，嚴(yán)格控制配套產(chǎn)品的質(zhì)量。在近兩三年內(nèi)建立一個(gè)中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的配套供應(yīng)體系，堅(jiān)定不移向世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)軍，才是大長(zhǎng)江的遠(yuǎn)大目標(biāo)�！蓖醮笸�分析說(shuō)。

    在配套領(lǐng)域和整車(chē)市場(chǎng)上，大長(zhǎng)江已經(jīng)成為一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的代名詞，其知名度和美譽(yù)度業(yè)已構(gòu)成對(duì)一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。它的產(chǎn)品價(jià)值就是來(lái)自于用戶(hù)的口碑，而穩(wěn)定的銷(xiāo)量就是源自于用戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)度。

    大長(zhǎng)江一直在通過(guò)建設(shè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈，以之來(lái)打造達(dá)到國(guó)際同步水準(zhǔn)的產(chǎn)品，這種模式在中國(guó)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中值得學(xué)習(xí)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)其它企業(yè)而言，豪爵在供應(yīng)鏈建設(shè)方面不但更加透明，而且選擇標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。據(jù)介紹，豪爵在構(gòu)建國(guó)際化供應(yīng)鏈的過(guò)程中，主要著眼于三個(gè)方面——首先是選擇范圍，在全國(guó)范圍內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商；其次是選擇標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)綜合評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)能等，進(jìn)行公開(kāi)透明的招標(biāo)；再是管理模式，大量吸取鈴木公司的經(jīng)驗(yàn)，較早實(shí)施同步工程，將供應(yīng)商引入到新品的研發(fā)當(dāng)中。