關(guān)于飛肯

　　1、當(dāng)市場遭遇下滑的時候，商家的能力和忠誠度成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。飛肯在市場運(yùn)做中并沒有在各地市場安排業(yè)務(wù)人員，改為將主要精力放在與商家溝通上。提高了商家對企業(yè)的認(rèn)可度，讓代理商擁有更大的自由度和責(zé)任心，通過商家的努力發(fā)展更多更牢固的網(wǎng)絡(luò)。

　　2、穩(wěn)定了價格體系。07年原材料的漲價等因素讓多年價格戰(zhàn)下來利潤薄弱的一些摩托車企業(yè)不得不漲價，從而引起了網(wǎng)絡(luò)的變動。多年經(jīng)營中，飛肯維持了合理的利潤，07年進(jìn)一步穩(wěn)定了價格體系，贏得了商家的支持。同時，鄭總表態(tài)，2008年將不會對價格做太大的變動。

　　3、完善了公司人才政策，建立了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體制，致力于員工的終身培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計，從新員工的入職培訓(xùn)，到在職人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，再到高層的精英培訓(xùn)的完善人才培育體系。不斷激勵員工在實踐與思想的反復(fù)中，不斷地認(rèn)識自己，提升自己，聚集了一大批開拓型的專業(yè)技術(shù)人才和管理精英，造就了公司在同行業(yè)中的強(qiáng)大競爭力。

    關(guān)于明天

　　飛肯能在短短時間里取得這么好的成績，得到消費(fèi)者的認(rèn)同，是因為飛肯品牌切實站到消費(fèi)者的角度看問題，能更準(zhǔn)確快捷地解決問題。

　　鄭總說：“企業(yè)的成功在于組織的凝聚力，在于管理的人性化，在于團(tuán)隊的協(xié)作精神，最重要的核心是嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制生產(chǎn)成本，謹(jǐn)慎選擇配套廠家，視經(jīng)銷商為朋友，視員工為朋友。”

　　“對于明天，其實并不是很遙遠(yuǎn)的事情，行業(yè)決定了我們現(xiàn)在每一刻都要為生存做好準(zhǔn)備。對于飛肯來說，我們現(xiàn)在最缺少的就是時間，因為首先我們發(fā)展的時間并不長，盡管現(xiàn)在取得了一定的成功，但還有很多的想法和東西沒能展現(xiàn)給大家看。所以我們現(xiàn)在要向時間挑戰(zhàn)，用更快的速度，用最大的熱情，打造出最好的一面給大家看。”

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