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摩托車產(chǎn)業(yè)二次競爭:從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變 (2)

2008-03-12 08:59:22  作者:佚名  來源:互聯(lián)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):248  文字大。骸】【】【
簡介: 隨著一次市場的逐漸飽和,如果誰還在將眼光僅盯在空白市場的開拓上,注定以后的路將越走越窄。 ...

企業(yè)的重新定位


  目前,一些大企業(yè)都在盡可能地利用自身資源,擴大在市場中的優(yōu)勢,無論是從提高質(zhì)量、增加品種去適應(yīng)市場,還是加大市場投入、建設(shè)企業(yè)自己的服務(wù)體系,這些都不失為良好的選擇。應(yīng)該說這是摩托車行業(yè)的一個良性開始,也是行業(yè)的一種巨大進步。


  行業(yè)形勢的變化,決定了必須市場上的品牌整合。如果說以前的市場是選牌,現(xiàn)在很多地區(qū)用“搶”牌來形容真的一點也不為過,國內(nèi)一線品牌在很多地區(qū)成為炙手可熱的稀缺資源,所有的市場資源都開始向一些大品牌集中。


  “市場形勢的變化,很多無奈退出的經(jīng)銷商都是因為手中沒有有競爭力品牌,而雖然說我們商家在區(qū)域市場利用渠道有時還能左右一些品牌的銷量,但是這絕不是長久之計,隨著信息溝通的加強,全國市場一盤棋,哪個品牌都不能逃脫這個宿命,F(xiàn)在我們對一些沒有后勁的品牌都是嘗試性的投入,而這種不確定性也注定了手中品牌的命運,”一個商家分析說。


  隨著摩托車市場品牌布局的漸趨穩(wěn)定,很多摩托車企業(yè)關(guān)注的是如何將現(xiàn)有的市場做好,這些都在是對企業(yè)管理水平的考驗。企業(yè)如何通過改變內(nèi)部環(huán)境去適應(yīng)變化的外部市場是制勝的關(guān)鍵,誰在這一點上做的最好,誰就能在市場中站住腳,F(xiàn)在一些企業(yè)還僅僅停留在傳統(tǒng)做市場的方式上,看政策,看原材料的走勢,拼價格,營銷方式還僅僅停留在發(fā)傳單等原始而盲目的宣傳方式,缺乏一種現(xiàn)代營銷意識和手段,這無形中是一種浪費,F(xiàn)代營銷方式應(yīng)該是一個完整的戰(zhàn)略,如何使這個戰(zhàn)略更加合理化,在時間和空間上更科學化,使它的效果最大化才是企業(yè)定位的核心內(nèi)容。很多大企業(yè)已經(jīng)改變了營銷定位,這是一種觀念的轉(zhuǎn)變,而這種觀念的轉(zhuǎn)變將決定企業(yè)成敗。


  在市場面前,所有的品牌都是平等的,中小摩托車品牌在這場競爭中更應(yīng)該審時度勢,從自身出發(fā)重新定位一種全新的營銷觀念。經(jīng)過市場多年的洗禮,一些中小摩托車品牌已經(jīng)感到自身發(fā)展過程中的盲目性,明白了發(fā)展一個大品牌的不現(xiàn)實,并產(chǎn)生了與大企業(yè)聯(lián)合的強烈欲望。在這個市場重新整合的過程中,也為中小品牌創(chuàng)造了很多生存之道,有幾條營銷道路值得推薦。一是盡量發(fā)展自己的近距離市場,盡量打造自己的小根據(jù)地,集中在一些區(qū)域發(fā)展區(qū)域性品牌,這是中小品牌可以做到的。此外,可以通過聯(lián)合一些非常有實力的大企業(yè),這些產(chǎn)量過剩的大企業(yè),擁有良好的品牌優(yōu)勢,但由于生產(chǎn)能力方面的資源沒有被充分的利用,不需要在品牌上再做大投入。中小品牌可以利用部分資源進行聯(lián)合,在節(jié)約大企業(yè)的投入的同時,也可以減少資金投入,這是未來的一種發(fā)展方向,也意味著一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)應(yīng)該好好用自己的錢,圈定自己一個小小的市場,建立自己的區(qū)域生存之道,對他們來說是一個很實際的辦法。最后就是小品牌之間的資源重組,重新構(gòu)建成一個規(guī)模較大的公司整體運作,這樣的發(fā)展模式已經(jīng)在摩托車行業(yè)中得到實踐。
目前一些中國摩托車企業(yè)的營銷意識還很差,渠道建設(shè)尚不完善,還停留在傳統(tǒng)的營銷方式上,企業(yè)對消費者的一些渠道功能還沒有發(fā)揮出來,特別是服務(wù)功能。好產(chǎn)品只有通過好的服務(wù)才能使產(chǎn)品的效益最大化在服務(wù)對象方面,以前錯誤地認為經(jīng)銷商是企業(yè)服務(wù)的終端,而現(xiàn)在服務(wù)的觸角已經(jīng)發(fā)生了延伸,應(yīng)該由經(jīng)銷商前移到消費者這個層面,這更是一種觀念的向前延伸。決定企業(yè)命運的權(quán)杖已經(jīng)交還于消費者,消費者才是最終的檢驗者,一些企業(yè)的錯誤恰恰在于沒有真正的關(guān)心消費者,把終端定位在經(jīng)銷商而不是消費者,企業(yè)不知道每個鎮(zhèn)、每個消費者的需求差異,從而缺乏深入的細節(jié)策劃和有針對性的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計,沒有真正去研究產(chǎn)品到消費者不同的需求特點,這種觀念上的缺失將給企業(yè)當?shù)氐陌l(fā)展帶來很大的困擾。


  也許有的摩托車市場還屬于成長期,消費潮流的二次切換還需要過程,但是行業(yè)大的趨勢會加大區(qū)域市場的“早熟”,我相信這樣的消費很快會降臨在你的身邊,請及早做好應(yīng)急準備。

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責任編輯:huixuan


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