據(jù)悉，在本田，自1953年實施改善提案制度以來，已有累計超過750萬件的改善提案，這些改善提案為本田公司帶來了巨大的財富。

　　本田最大的財富是各地域、各部門的人們經(jīng)常抱著智慧和夢想，并且為了這些夢想的實現(xiàn)都能表現(xiàn)出不顧一切的挑戰(zhàn)姿態(tài)和能量。為了在企業(yè)內(nèi)部營造有利于大家養(yǎng)成這種習(xí)慣的氛圍，就需要一種程序，大家按照這種程序進(jìn)行思考和刻意進(jìn)行實踐，發(fā)現(xiàn)并提出改善提案的習(xí)慣就會逐步養(yǎng)成，并通過改善提案的實施和效果的呈現(xiàn)，讓每個人的自身能力得到提高并且感到積極思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。并期待著。

　　為了擁有同本田公司一樣的財富，新大洲本田在2005年引入了這一制度，并成立兩級改善提案推進(jìn)委員會，即公司改善提案推進(jìn)委員會（以下簡稱公司委員會）、部（分公司）改善提案推進(jìn)委員會（以下簡稱部委員會），負(fù)責(zé)全方位實施推進(jìn)改善提案活動。在兩級改善提案推進(jìn)委員會之下分別設(shè)立改善提案活動管理辦公室（以下簡稱管理辦公室），具體負(fù)責(zé)對改善提案活動進(jìn)行組織、管理，并開展各項相關(guān)工作。各部委員會對上交的提案聯(lián)合部管理辦公室進(jìn)行一次評定，決定采用與不采用提案。不采用的提案由室/車間主任退還給提案者，并提出口頭表揚(yáng)；對采用的提案組織成果發(fā)表及表彰會（一次表彰），將表彰的提案提交給公司管理辦公室，并對一次評定后的提案安排實施。公司管理辦公室對進(jìn)入二次評定的提案進(jìn)行注冊登記審核，并組織由公司委員會進(jìn)行評審的公司級的成果發(fā)表及表彰會（二次表彰）。

　　公司管理辦公室向公司委員會推薦特別提案，公司委員會會同各相關(guān)部委員會意見，確定特別提案并進(jìn)行表彰和推廣（特別表彰）。改善提案的表彰分兩級進(jìn)行，即各部委員會和公司委員會分別按照評審周期對改善提案進(jìn)行表彰獎勵。各部委員會的基礎(chǔ)表彰每季度進(jìn)行一次，表彰的項目為合理化建議獎、改善提案獎、提案能手獎。在部委員會進(jìn)行的一次評定中獲得一、二、三等獎的提案，經(jīng)參加公司級的評比發(fā)表，評審委員會根據(jù)其得分、創(chuàng)造利潤或節(jié)約費(fèi)用的高低評選出金獎、銀獎和銅獎。提出優(yōu)秀提案的員工將獲得不同級別的獎勵，極大地調(diào)動了員工的積極性。