新大洲本田摩托有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新大洲本田公司”）2007年改善提案活動(dòng)在全體員工積極參與下取得了豐碩成果。全年改善提案數(shù)量2920件，計(jì)劃完成率達(dá)126.5%，其中采用提案數(shù)量為1772件，提案采用率達(dá)60.7%，改善提案活動(dòng)員工參與率達(dá)52%。

　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真的評(píng)選，評(píng)選出了全年公司級(jí)破紀(jì)錄獎(jiǎng)1名、挑戰(zhàn)提案2名、優(yōu)秀提案1名及下半年公司級(jí)金、銀、銅獎(jiǎng)8名。最終，來(lái)自上海工廠的黃別詩(shī)憑借《KVJ、KSY發(fā)動(dòng)機(jī)周轉(zhuǎn)車通用》提案斬獲破紀(jì)錄提案獎(jiǎng)。此外，天津工廠吳惠海的提案《地鏈軌道加裝自動(dòng)噴油系統(tǒng)》、海南工廠的馬文的提案《KTT缸頭散熱片氣渦和澆不足改善》獲挑戰(zhàn)提案獎(jiǎng)，上海工廠焦仕錫的提案《KVJ超越離合器裝配制止方式改善》獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)。

　　2008年2月18日，在年后第一個(gè)升旗儀式上，新大洲本田公司對(duì)2007年下半年及全年公司級(jí)改善提案活動(dòng)進(jìn)行了表彰。

黃赦慈首席副總經(jīng)理為金銀銅頒獎(jiǎng)

關(guān)口浩總經(jīng)理與年度大獎(jiǎng)獲得者合影留念

　　新大洲本田公司自2005年導(dǎo)入改善提案活動(dòng)至今，累計(jì)共收集提案7214件, 其中采用提案4292件,提案來(lái)自公司各領(lǐng)域,提案者大多是一線基層員工,員工參與率由2005年初41%提升到2007年57%。公司為調(diào)動(dòng)全體員工參與改善提案活動(dòng)的積極性，對(duì)參與活動(dòng)的員工按《公司改善提案活動(dòng)管理辦法》給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。截止2007年共有50多位員工獲公司級(jí)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)，獲得國(guó)內(nèi)游獎(jiǎng)勵(lì)，分別是黃山、井崗山、廈門(mén)、廬山等風(fēng)景名勝之地；共有6位員工獲得年度公司級(jí)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)、挑戰(zhàn)提案獎(jiǎng)和破記錄獎(jiǎng)，獲得出國(guó)游獎(jiǎng)勵(lì)，主要是新加坡、泰國(guó)及馬來(lái)西亞等國(guó)十日游。

　　改善提案實(shí)施3年以來(lái)，員工的提案類型非常廣，提案質(zhì)量也不斷得到提升，大量創(chuàng)造利潤(rùn)、降本減耗、各部門(mén)聯(lián)合執(zhí)行的提案不斷涌現(xiàn)，各單位不斷加強(qiáng)相互之間的溝通、借鑒，員工們借助改善提案活動(dòng)增強(qiáng)了自己的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新的能力，一個(gè)好的提案啟發(fā)更多的人的思路，使改善提案活動(dòng)成為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，施展抱負(fù)的舞臺(tái)及創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的良好渠道，改善提案的實(shí)施為新大洲本田生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的好處。