2007年，安徽轟轟烈聯(lián)營公司張成文總經(jīng)理，在10月份啟動安徽市場之前一直在河南從事摩托車銷售工作。2006年，他開始代理河南轟轟烈品牌的銷售。雖然當時市場形勢十分嚴峻，偌大的河南轟轟烈只有十幾個銷售網(wǎng)點。但憑著對轟轟烈品牌的認識和信心，在短短的數(shù)月后河南轟轟烈就發(fā)生了翻天覆地的變化：銷量突飛猛進，網(wǎng)絡(luò)得到鞏固加強，商家從以前的十幾個增加到一百多個。到了07年的9月份，當在河南鄭州召開經(jīng)銷商會議期間，轟轟烈摩托現(xiàn)場訂貨更是供不應(yīng)求。

　　河南轟轟烈市場的操作成功，讓張總領(lǐng)略到在這個牌子巨大的潛力，對轟轟烈更是充滿自信。在一個偶然的機會，他了解到安徽市場轟轟烈的銷售一直不佳，“這么好的牌子這么放著真是太可惜了”。于是主動找到摩托車事業(yè)部，希望接手安徽市場，與河南市場一同要把轟轟烈的銷售做起來。

　　經(jīng)力帆摩托車事業(yè)部同意后，10月份張成文與他的營銷團隊正式代理安徽轟轟烈品牌。一開始，他們就深入市場一線進行詳細的調(diào)研，在感受市場競爭殘酷的同時也看到了市場巨大的潛力。“做摩托車就是要有信心，只要自己有信心，商家才會有信心跟著轟轟烈一起走”。經(jīng)過這兩年對轟轟烈品牌的了解，張總運籌帷幄，“不鳴則已，一鳴驚人”。因此，安徽市場轟轟烈品牌的“攻堅戰(zhàn)”就此奏響了進攻的號角。

　　營銷第一步  宣傳勢為先

　　“好品牌也要吆喝，轟轟烈有那么多優(yōu)勢更應(yīng)該讓人知道”。2007年借助轟轟烈新品V系列上市之機，張成文以宣傳為突破口，在安徽市場進行轟轟烈品牌形象的提升。他們首先在合肥摩托車市場最醒目的位置豎起一塊巨大的轟轟烈廣告牌，讓進出市場的商家用戶一眼就能看見“知道轟轟烈摩托，知道廠家、代理商做好轟轟烈品牌的決心和力度”。

　　樹轟轟烈品牌形象，張總在市場正式啟動的前期投入就達40余萬元，在合肥市建成一座展廳占地近300平米、配件儲備庫100多平米的轟轟烈品牌專賣店，為提升品牌檔次、提高商家信心起到了積極作用。