融入兵裝整體發(fā)展藍圖

　　據張洪波透露，兵裝集團及其相關摩托車企業(yè)，近期以來一直對產業(yè)鏈的梳理、整體資源的整合及擴大海外市場進行著積極的探索。兵裝集團在全球建立了30多個生產基地和營銷機構，僅海外摩托車企業(yè)就有十余家，集團與80多個國家和地區(qū)有著銷售網絡和穩(wěn)定的客戶，這些客戶、市場資源都將為濟南輕騎進軍海外市場的有利條件。

　　呂來升認為，濟南輕騎可以借助兵裝集團在國內外摩托車行業(yè)的影響及地位，借助兵裝集團的品牌和技術，盡快發(fā)展壯大。摩托車70%至80%的零部件都需要進行采購，公司可借助兵裝集團實行集中化、規(guī)模化采購，獲得最優(yōu)惠的采購價格，充分享受規(guī)模效應帶來的優(yōu)勢。在資金方面，兵裝集團具備巨大的信用價值，公司借助兵裝集團良好的信用體系，為融入各類發(fā)展資金提供了更加有利的條件。這些因素將促使?jié)�南輕騎盡快發(fā)展壯大，并在國際市場上有所突破。

　　實際上，濟南輕騎已在不斷地融入到兵裝系整體戰(zhàn)略藍圖之中，為加快發(fā)展、拓展國內外市場進行著各項準備。據呂來升透露，公司現有生產基地規(guī)模已經飽和，計劃明年啟動整體搬遷計劃，新廠規(guī)劃為年產100萬輛計劃，比現有規(guī)模增長近50%，同時搬遷也將為公司技術能力的大幅提升起到跨越式的重要作用。

　　據張洪波介紹，公司與法國標致合資項目已進入到試生產階段，該項目設計為年產30萬輛摩托車，預計明年1月下旬將開始批量生產，產品線將能滿足生產7至8款新產品的能力，屆時將有力推動濟南輕騎的全球化戰(zhàn)略。

　　資源整合將是必由之路

　　據了解，作為我國摩托車行業(yè)的整合者，兵裝集團已擁有300多億元的摩托車產業(yè)資產，隨著旗下企業(yè)市場定位的逐步明晰，其內部資源整合與資本升值已成為需要盡快解決的議題。

　　對此，呂來升分析認為，兵裝系內部資源整合是實現資源利用最大化的必由之路，也為避免同業(yè)競爭的有關政策所要求，兵裝集團的收購報告書中也已經提到了在時機成熟時整合旗下的摩托車資源，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，避免同業(yè)競爭。他認為，濟南輕騎的股改之所以延緩了一段時間，主要原因就是兵裝集團為了拿到更多的股權，增強對輕騎的控制力，做大做強輕騎，進而為產業(yè)整合創(chuàng)造更有力的條件。張洪波認為，兵裝系的資源整合計劃涉及到很多方面，也是一項戰(zhàn)略性任務，目前正在研究、探討中，具體推出的時間尚不能斷定，但做強做大上市公司的預期是明確的。

　　兵裝系非上市資產究竟會注入哪個上市公司，其上市公司之間又將如何整合，公司有關負責人未能給出明確答案。但分析人士認為，在兵裝系所屬三家上市公司中，濟南輕騎同時具備A、B股，為其間的整合提供了有利的股權調整條件。