傳統(tǒng)零售碰到的最大危機(jī)來自線上渠道的沖擊。首先是渠道轉(zhuǎn)移；其次，與前些年線下與線上井水不犯河水的時代不同，當(dāng)今電商的威脅直接到了傳統(tǒng)零售業(yè)的門口，“showrooming”（商品展廳）指的就是消費(fèi)者在零售店挑選商品，在網(wǎng)上購買的消費(fèi)行為。

    對于傳統(tǒng)零售來講，不擁抱線上是逆時而行，擁抱線上又好像是背后受敵。在這種窘迫的情況下，傳統(tǒng)零售行業(yè)究竟如何實(shí)現(xiàn)線上（online）和線下（offline）的共生呢？

    1，基于渠道的產(chǎn)品異化融合

    所謂產(chǎn)品異化，指的是線上線下提供有區(qū)隔性的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品讓消費(fèi)者產(chǎn)生直接的對比，而產(chǎn)生嚴(yán)重渠道沖突乃至渠道遷移。在這種模式下，通常線下多出售熱門商品，線上銷售補(bǔ)充線下的產(chǎn)品類，而不是與線下進(jìn)行銷售競爭。企業(yè)的這種產(chǎn)品差異化供應(yīng)又可以通過多種形式發(fā)生，比如說產(chǎn)品供應(yīng)節(jié)奏的不同步，品類供應(yīng)的區(qū)隔。從策略上看，基于產(chǎn)品異化的融合本質(zhì)是通過不對稱回避沖突，目前多被經(jīng)銷渠道層級較多的企業(yè)所采用。新浪微博@1001個管理故事。

    產(chǎn)品供應(yīng)節(jié)奏不同步 以耐克為例，耐克自有的線上商店以銷售過季、打折商品為主，線下實(shí)體店主推新上市商品，二者正是互補(bǔ)關(guān)系。對于新上市的產(chǎn)品，耐克線上商店會有廣告鏈接，但是在上市初期不會有線上零售。

    產(chǎn)品品類供應(yīng)的區(qū)隔 線上線下產(chǎn)品品類區(qū)隔方式，已經(jīng)被眾多商家采用并實(shí)施，能在一定程度上防止價格敏感型消費(fèi)者從線下往線上轉(zhuǎn)移，緩和渠道沖突。比如BenQ在線上供應(yīng)的品類就和線下有型號區(qū)隔，避免了消費(fèi)者在實(shí)體店里用手機(jī)比價。BenQ還專門針對實(shí)體店中的手機(jī)比價客戶設(shè)計出一系列防御性產(chǎn)品，這種產(chǎn)品價格甚至低于線上。對于BenQ線下零售商來講，最關(guān)鍵的策略是首先區(qū)分進(jìn)店客戶的類型（是價值客戶還是價格敏感客戶），再用相關(guān)的進(jìn)攻型或防御型產(chǎn)品來促成當(dāng)場的交易。

    2，基于購物體驗的融合

   理智產(chǎn)生推論，情感制造沖動。

    線下零售要鎖定客戶并直接推動交易，就要提供與線上不同的購物體驗，提供消費(fèi)附加值。這種附加值可以是“消費(fèi)者即時擁有”的情感價值，也可以是線下會員俱樂部、增值服務(wù)的理性價值�；�于購物體驗/消費(fèi)附加值的融合的本質(zhì)就是“用即時體驗助推即時交易”。

    服務(wù)附加值的彰顯 蘋果電腦的線上線下價格差異大約為5%~8%，但線下仍然是強(qiáng)勁的銷售渠道，其關(guān)鍵就在于相應(yīng)的配套服務(wù)。

    絲芙蘭（Sephora）用科技手段把線上和線下購物體驗融合在一起，在其實(shí)體店內(nèi)提供SkincareIQ服務(wù)為消費(fèi)者測試皮膚，并基于消費(fèi)者的膚質(zhì)和關(guān)心點(diǎn)為其挑選合適的商品。

    此外，絲芙蘭還和潘通（Pantone）合作制造了一款叫Sephora+PantonerColorIQ的設(shè)備，用潘通的色彩捕捉和測量技術(shù)，掃描消費(fèi)者的表層皮膚，然后匹配官方的Pantone SkinTone號碼，進(jìn)而從絲芙蘭上千種不同品牌的粉底中科學(xué)精準(zhǔn)地選取粉底。

    絲芙蘭的這種系列服務(wù)使得線下變成顧問中心，卓越的線下即時服務(wù)體驗?zāi)艽碳は�費(fèi)者即時的購買沖動，彌補(bǔ)線下的價格劣勢。

    店內(nèi)利用數(shù)據(jù)驅(qū)動開展?fàn)I銷 時裝零售品牌C&A在巴西的一家專賣店開發(fā)了一個Facebook應(yīng)用，消費(fèi)者可以通過此應(yīng)用瀏覽該品牌當(dāng)季的款式，并對喜歡的款式點(diǎn)“贊”。

    這些“贊”與圣保羅的一家專賣店里衣架上的實(shí)時計數(shù)器同步，顯示線上點(diǎn)“贊”的人數(shù)，消費(fèi)者可以在線下看到哪些款式是線上評價最好的。共有880萬人參與了這一活動，在剛開始的短短幾個小時內(nèi)就有6200條回復(fù)，并在網(wǎng)上被提及1700次，而在線下的實(shí)體店里，被“贊”次數(shù)較高的款式也比C&A以往任何的款式都售罄得更快。線下零售可以擁抱數(shù)字技術(shù)來增強(qiáng)線下體驗，產(chǎn)生“樂得逛，樂得試，樂得購”的效果。

    GAP最近推出了名為“Reserve-in-store”的服務(wù)，這種O2O模式讓消費(fèi)者在網(wǎng)上預(yù)訂，而最近的實(shí)體店為其保留兩天時間，鼓勵消費(fèi)者到實(shí)體店試穿、取貨，從而促使消費(fèi)者多花時間在店內(nèi)。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)店后，往往購物比線上更多。

    增強(qiáng)店內(nèi)分享的體驗 增強(qiáng)消費(fèi)者在終端的分享體驗，也是促成消費(fèi)者情緒化決策的要點(diǎn)。亮視點(diǎn)（LensCrafters）留意到消費(fèi)者在試戴鏡架時很難看清自己的模樣，因為他們沒有戴著合適度數(shù)的隱形眼鏡。

    為此，亮視點(diǎn)安裝了數(shù)字鏡子，根據(jù)消費(fèi)者的高度，鏡子從3個不同的角度拍照，甚至在消費(fèi)者臉上打光。消費(fèi)者可以通過觸摸屏翻看照片，還可以通過Facebook、Twitter和郵件與親友分享照片。高質(zhì)量和個性化的照片在服務(wù)體驗中是很獨(dú)特且很有價值的，大大提高了購買的可能性。獨(dú)特的購物體驗通過社交媒體迅速傳播，消費(fèi)者的即時體驗觀感會增強(qiáng)且被放大，有效刺激當(dāng)場交易。
    3，基于方便獲取性的融合

    固定面積和位置的實(shí)體店具有一定的地域局限，城市的交通問題和人們對時間的緊迫感，使得消費(fèi)者對商品可獲得性的要求越發(fā)苛刻，遠(yuǎn)距離的店鋪和排長龍的結(jié)賬隊伍會大大降低消費(fèi)者前往實(shí)體店購物的欲望。基于方便獲取性的融合，是在目標(biāo)消費(fèi)群集聚的場所充分利用消費(fèi)者的碎片時間，如人們在地鐵站等待乘車的兩三分鐘，為消費(fèi)者提供購物的便利性。

    掃描即得（scan-and-go） 針對線上價格便宜、服務(wù)便捷的優(yōu)勢，線下實(shí)體商店必須減小在購物便捷程度上的差距。零售巨頭沃爾瑪在這方面做得就比較好，它為移動購物應(yīng)用優(yōu)化出一個“店內(nèi)模式（in-store mode）”，還在一些連鎖店實(shí)施了“掃描即得（scan-and-go）”功能，該功能可以讓消費(fèi)跳過結(jié)賬的步驟，只需要用手機(jī)掃描商品即可。

    作為傳統(tǒng)零售企業(yè)，樂購（Tesco）和�？扑_集團(tuán)（Cencosud）率先在韓國和智利的地鐵站里設(shè)立虛擬貨架。消費(fèi)者只需在上下班的路上，從虛擬貨架上掃描商品的二維碼，所選商品會被添加到虛擬購物車，并在購物結(jié)束后用智能手機(jī)進(jìn)行支付。

    支付成功后，如果訂單是在晚上7點(diǎn)前下的，市內(nèi)某些區(qū)域可以保證商品當(dāng)天送達(dá)。美國的線上雜貨配送公司Peapod憑借一流的快遞到家服務(wù)快速發(fā)展，于2012年底也推出了二維碼移動購物墻。沃爾瑪（Walmart）和寶潔（P&G）等公司也陸續(xù)采用二維碼提高其銷售的便利性。注意：全文詳細(xì)可以參考MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)。

    實(shí)時地點(diǎn)技術(shù)（Leverage geo-point technology) 智能手機(jī)的普及使得消費(fèi)者可以將自己的即時位置與周邊商業(yè)零售結(jié)合起來，這種應(yīng)用在未來有廣泛的市場，幫助零售商主動出擊目標(biāo)消費(fèi)者。

    2011年第二季度，星巴克在美國7大城市推出MobilePour服務(wù)。消費(fèi)者在路上走著突然想喝咖啡了，只要通過Mobile Pour手機(jī)應(yīng)用，允許星巴克知道其所處的位置，點(diǎn)好想要的咖啡，然后接著走去想去的地方，不一會兒星巴克的工作人員就會踩著滑輪車前來送上所點(diǎn)的咖啡。

    北面（The North face）針對超級粉絲群推出一個APP，消費(fèi)者逛街時只要500米內(nèi)有其零售店，該應(yīng)用就會像鬧鐘一樣響起提示消費(fèi)者可以進(jìn)店體驗，移動支付與移動電商會形成未來零售的一大亮點(diǎn)。