4月10日下午，兵裝集團董事長、黨組書記唐登杰，副總經理、黨組成員鄧智尤蒞臨嘉陵股份公司檢查指導工作。

唐登杰董事長一行到公司后，首先來到發(fā)動機機加分廠、發(fā)動機裝配分廠、成車裝配分廠、車架油箱分廠、物流部、特種車分公司等單位檢查指導工作。檢查過程中，唐登杰董事長時而在生產線上佇足，了解公司基礎建設、質量管控、產品組織等方面情況，時而在新產品及特種車產品前停步，仔細端詳，詢問產品性能、用戶需求等情況。公司董事長、黨委書記洪耕，總經理陳衛(wèi)東以及相關單位領導一一作答。

隨后，在公司313會議室，洪耕董事長代表公司向唐登杰董事長一行作了工作匯報，包括企業(yè)簡介、企業(yè)現狀、企業(yè)2013年至2016年發(fā)展思路等，重點介紹了公司特種車產品發(fā)展規(guī)劃，表達了嘉陵領導班子帶領全體員工走出目前困境、實現嘉陵轉型升級的信心和決心。

聽完匯報，唐登杰董事長充分肯定了嘉陵按照兵裝集團要求，圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”所做的工作、取得的成績，肯定了嘉陵領導班子在困難面前能夠堅定信心和保持良好的精神狀態(tài)，肯定了嘉陵現任領導班子是一個干實事的領導班子。同時，他要求公司一是要進一步加強班子自身建設，帶領員工實現嘉陵轉型升級。二是要進一步解放思想，將優(yōu)勢資源匹配到優(yōu)勢的產品和領域中去。嘉陵目前資源有限，要面對現實，集中資源，腳踏實地地把具有發(fā)展前景的產品和領域做好。要打造輕型機動平臺，這不僅僅是嘉陵想干的事，也是集團公司要干的事。這一領域千萬要抓好，要注重基礎，把質量、技術、用戶需求等基礎工作扎扎實實做好。他強調，特種車市場即將開放，嘉陵又將面臨新的競爭，嘉陵一定要集中優(yōu)勢資源，攻占技術、質量、產品、品牌的制高點。三是要加強基礎管理。必須自上而下，在基礎管理工作上下功夫，在激勵員工上做文章，切實減少資金占用，降低生產成本。要切實協調好整個利益體，把降成本工作落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，通過層層落實責任，讓大家目標清晰，讓每個員工對成本負責，同時要與利益掛鉤，注重獎懲措施兌現。