今年以來，公司在兵裝集團公司精益制造管理體系（CSPS）的科學、系統(tǒng)指導下，縱深推進精益制造和精益管理，將其作為公司2012年三大基礎(chǔ)工作之一，納入公司級事業(yè)計劃全力推進，一方面全領(lǐng)域開展了企業(yè)管理體系優(yōu)化、班組基礎(chǔ)管理提升、強化精益品質(zhì)保障、成本領(lǐng)先工程、信息化改造工程、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、快速換產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)、嘉陵新區(qū)精益制造規(guī)劃及實施等多項重點工程，突出模塊專業(yè)推進與系統(tǒng)推進相結(jié)合的優(yōu)勢，為嘉陵“轉(zhuǎn)型升級、整體遷建”打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面以六大分廠為推進“精益制造”的主戰(zhàn)場，自上而下，立足班組建設(shè)，持續(xù)開展標準作業(yè)、自主保全（TPM）、全面品質(zhì)管理、多能工培訓、5S現(xiàn)場管理、改善提案發(fā)布等工作，使精益管理提升工作有序推進。
    一是健全完善程序文件。公司注重把企業(yè)管理手冊與CSPS相融合，并形成層層論證，實時糾偏，截止8月底，擬定了485個管理及程序文件，其中新增文件83個，修訂文件244個。二是努力營造改善氛圍，強化誰精益誰受益的改善意識，鼓勵員工善當“有心人”，針對本職工作以及公司科研、生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)提出改善提案。1至8月，公司精益提案數(shù)達5488條，實施4190條，月人均提案數(shù)由年初的0.32條提升到現(xiàn)在的0.43條，月均實施率由年初63.3%提升到80.67%。三是建立完善的人才培育模式。以計劃為牽引，層層落實，完成了當前人均培訓14.8個學時的目標。四是把管理層級深入到班組，實現(xiàn)班組精細化管理。采取事業(yè)計劃為管理考核主線，將品質(zhì)、現(xiàn)場、成本、安全、生產(chǎn)、持續(xù)改善等六大方面KPI指標細化分解下達至班組。五是實施新區(qū)制造工程精益化設(shè)計。一方面新區(qū)采用工藝路線按“單件流”布局，大幅度減少配送距離，為分時工位配送奠定了良好的條件；另一方面建立作業(yè)快換系統(tǒng)。