引入先進(jìn)典范　優(yōu)化管理升級(jí)

　　為搬遷鳴笛起航，嘉陵啟動(dòng)ERP項(xiàng)目

　　“嘉陵ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著嘉陵新區(qū)ERP建設(shè)項(xiàng)目鳴笛起航�！痹�3月18日嘉陵召開(kāi)的ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨ERP項(xiàng)目辦成立大會(huì)上，嘉陵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龔兵表示：嘉陵將從2011年6月開(kāi)始整體搬遷璧山，在對(duì)新區(qū)“現(xiàn)代化、信息化、綠色化、社會(huì)化”的建設(shè)要求中，嘉陵ERP項(xiàng)目的近期目標(biāo)是借整體遷建完成信息化升級(jí)和切換，以滿(mǎn)足企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求，遠(yuǎn)期目標(biāo)是打造高效的信息化平臺(tái)，為現(xiàn)代化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、精益管理和決策形成強(qiáng)有力支撐。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　嘉陵啟動(dòng)ERP項(xiàng)目是改革發(fā)展的需要，是專(zhuān)業(yè)管理的需要，是“323”發(fā)展戰(zhàn)略和“1123”奮斗目標(biāo)的需要，也是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，真正落實(shí)以人為本的需要。ERP項(xiàng)目作為現(xiàn)代管理的重要工具和手段，是一次經(jīng)營(yíng)管理變革，是一個(gè)管理風(fēng)暴，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它將使管理更規(guī)范，更透明，更科學(xué)。嘉陵希望此次ERP項(xiàng)目的全面推廣，把現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想、管理方法和手段融入到嘉陵的信息化中，打造一個(gè)先進(jìn)、高效、具有嘉陵特色的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，加強(qiáng)集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為嘉陵核心能力的構(gòu)建，為嘉陵超越領(lǐng)先的發(fā)展增添新的動(dòng)力。

嘉陵集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理龔兵講話

　　早在2002年，嘉陵集團(tuán)便在行業(yè)內(nèi)率先推行ERP系統(tǒng)，它集成了制造過(guò)程所設(shè)涉及的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)資源，為嘉陵當(dāng)時(shí)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，嘉陵在成本管控、效率提升、流程優(yōu)化等方面提出了更高的要求。尤其在2008年以后，嘉陵為實(shí)現(xiàn)成為“受人尊敬的國(guó)際化摩托車(chē)、輕型動(dòng)力產(chǎn)品和特種裝備制造商”的目標(biāo)，公司按照“扁平、精干、高效”原則對(duì)公司組織架構(gòu)、管控模式、管理機(jī)制進(jìn)行了大刀闊斧的改革和調(diào)整。隨著改革調(diào)整的深入，公司原有的ERP系統(tǒng)功能不足、信息處理滯后、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差等問(wèn)題逐步暴露，并成為制約公司經(jīng)營(yíng)決策的瓶頸。例如，在2010年2月初，原有的ERP系統(tǒng)因出現(xiàn)故障全線癱瘓，造成銷(xiāo)售訂單無(wú)法輸入，生產(chǎn)安排不能進(jìn)行，工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停產(chǎn)5天，損失巨大。因此，面對(duì)兵裝集團(tuán)摩托車(chē)資源整合、嘉陵發(fā)展戰(zhàn)略全面深化、嘉陵新區(qū)遷建的迫切需要，嘉陵深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)現(xiàn)有的ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)改造已迫在眉睫，亟待解決。

董事長(zhǎng)龔兵先生和甲骨文公司總監(jiān)Jeane女士為ERP辦揭牌

　　甲骨文公司是嘉陵選擇此次ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴。甲骨文公司作為世界知名的一流企業(yè)，全球500強(qiáng)企業(yè)之一，全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商，它集行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)于一體的典范模型，為全世界145個(gè)國(guó)家提供企業(yè)服務(wù)，目前在國(guó)內(nèi)也為近800家集團(tuán)和企業(yè)進(jìn)行了廣泛應(yīng)用，兵裝集團(tuán)旗下的長(zhǎng)安、建設(shè)、輕騎均先后使用甲骨文公司的軟件產(chǎn)品。這次嘉陵與甲骨文公司簽訂的百年之約，也預(yù)示著雙方在未來(lái)的一系列工作中將進(jìn)行全面的廣泛的深入的合作。

甲骨文公司應(yīng)用軟件部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理高禮強(qiáng)先生致辭

　　據(jù)悉，本次嘉陵ERP項(xiàng)目建設(shè)周期從2009年3月18日起至2011年2月4日止，實(shí)施范圍為嘉陵股份公司本部、海源公司、廣東嘉陵,將完成“項(xiàng)目定義、方案精做、系統(tǒng)構(gòu)建、沙盤(pán)演練、上線切換、后續(xù)改進(jìn)”等6個(gè)階段工作。項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)是建立基于甲骨文公司ERP系統(tǒng)的集中、統(tǒng)一的信息平臺(tái)、解決信息孤島、實(shí)現(xiàn)信息充分共享；規(guī)范和優(yōu)化公司相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程，達(dá)到物流、信息流、資金流三流合一，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管控模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化；建立精益制造運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。

　　針對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)，嘉陵要求集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要重視，全員要參與，理解要深刻，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；甲骨文公司要當(dāng)好老師，要毫不保留，盡心盡職地悉心教授，把甲骨文公司的優(yōu)秀文化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)傳遞給嘉陵的干部員工，為嘉陵培養(yǎng)出一批ERP方面的專(zhuān)業(yè)人才，為ERP系統(tǒng)在完成后的正常運(yùn)行和維護(hù)提供人力資源保障。同時(shí)嘉陵人當(dāng)好學(xué)生。當(dāng)好學(xué)生，首先要解決好心態(tài)問(wèn)題，要以平和的“空杯”的心態(tài)，不要戴有色眼鏡去審視和比較；其次，當(dāng)好學(xué)生要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，率先垂范。在改革的浪潮中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有較強(qiáng)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，具備掌握先進(jìn)管理工具的能力，以高度的責(zé)任感和使命感促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；當(dāng)好學(xué)生，還要有知難而進(jìn)、百折不撓的精神，各分子公司尤其是異地的公司付出更多的代價(jià)。ERP項(xiàng)目不僅是管理的工具，也是改革的工具，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的暫時(shí)困難，要先消滅借口，承擔(dān)更多的責(zé)任，共同遵守系統(tǒng)形成的規(guī)定，以通過(guò)管理的規(guī)范達(dá)到管理的高效。