行非常努力，布春風(fēng)之局

    2010年是春風(fēng)的奮起之年。為了緊緊把握2010年，乘大勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)春風(fēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，朱總向公司中高管人員提出了要求。
    一、全力拼營(yíng)銷，推動(dòng)產(chǎn)銷上規(guī)模。營(yíng)銷部門要?jiǎng)?chuàng)新思維，拓寬渠道，充分利用好當(dāng)前有利條件，整合內(nèi)外部營(yíng)銷資源，做好市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣、品牌傳播、渠道布局和售后服務(wù)工作。要努力開創(chuàng)營(yíng)銷新局面，全力突破國(guó)內(nèi)銷售，力保外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)雙翼齊飛。營(yíng)銷各部門要全力做好新產(chǎn)品上市準(zhǔn)備工作，大力開發(fā)傳統(tǒng)市場(chǎng)的空間，努力開發(fā)和培育新興市場(chǎng)，系統(tǒng)性的推進(jìn)品牌推廣，不斷改善服務(wù)系統(tǒng)。各中心、部門要全力以赴，緊緊圍繞營(yíng)銷做好各項(xiàng)工作。
    二、強(qiáng)力促研發(fā)，打造產(chǎn)品新平臺(tái)。2010年春風(fēng)又將創(chuàng)造一個(gè)歷史，從市場(chǎng)、顧客出發(fā)，開發(fā)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品組合，推出適合市場(chǎng)的高中低產(chǎn)品系列，打造產(chǎn)品新平臺(tái)。公司相關(guān)部門任務(wù)重，工作量大，是一次很大的挑戰(zhàn)。為了確保研發(fā)項(xiàng)目的成功推進(jìn)，公司從8個(gè)方面加大項(xiàng)目的保證力度，分別從經(jīng)費(fèi)投入、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行資源保證。
    三、用心造精品，營(yíng)造春風(fēng)新口碑。優(yōu)良的品質(zhì)是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司上下要牢固樹立“用心造精品”的理念，樹立更高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。只有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)上贏得客戶的信賴，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。今年，公司要加大對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“造精品”的意識(shí)貫穿于每一位員工的工作中，營(yíng)造“用心造精品”的良好氛圍，真正做到不良品不出廠。
    四、激勵(lì)保目標(biāo)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展。2010年公司實(shí)施全員與營(yíng)銷掛鉤的績(jī)效激勵(lì)體系，將公司年度方針目標(biāo)層層分解落實(shí)，以績(jī)效考核為抓手，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。
朱總表示，激勵(lì)是為了更好的進(jìn)步，要完成全年任務(wù)，更需要依靠廣大員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)。希望各位員工能發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從本職做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    五、運(yùn)行抓PDCA，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各中心、部門要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，緊緊配合營(yíng)銷和研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目，細(xì)化好各自的PDCA。
    PDCA中，計(jì)劃工作（P）是管理職能中最基本的一個(gè)職能，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查，可以協(xié)調(diào)和合理安排各方面的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，有效利用人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳效益。要想公司各種活動(dòng)能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，首先必須制定嚴(yán)密、系統(tǒng)和科學(xué)的計(jì)劃。在新的一年中P必須加以改善，此外，要結(jié)合激勵(lì)工作進(jìn)一步做好DCA。
    最后朱總強(qiáng)調(diào)：2010年是公司五年規(guī)劃中的關(guān)鍵一年，也是春風(fēng)承上啟下、繼往開來(lái)的一年，各中心、部門都要緊緊圍繞公司的總方針、總目標(biāo)開展工作，通過(guò)全面實(shí)施和細(xì)化目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，力保2010年度目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)于公司今后的發(fā)展，希望每一位春風(fēng)的員工都是滿懷豪情、躊躇滿志，更希望每一位管理干部都有足夠的信心來(lái)勾勒春風(fēng)的宏偉藍(lán)圖。