為改進質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)，宗申動力摩發(fā)公司于2009年2月開始QC小組活動，經(jīng)過各課題小組深入持久的開展，卓有成效。2009年12月29日，公司在宗申工業(yè)園培訓中心隆重舉行了2009年度QC活動成果發(fā)布會。宗申動力副總經(jīng)理左宗信及宗申摩發(fā)、宗申機車和通機公司等6位領導應邀擔任評委。

　　本次QC活動成果發(fā)布會的主題為“分享、和諧、提升,把QC活動推向新高潮；提質(zhì)、增效、降耗,全面推進精益生產(chǎn)”。參加發(fā)布的課題成果共計10項，是經(jīng)各部門推薦、公司QC課題評審組從25項課題成果中選拔出來的優(yōu)秀課題，這些QC活動成果共計為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達165.8萬元。

　　發(fā)布會于下午2點開始。當各課題組發(fā)布人員在音樂的伴奏下整齊有序步入會議現(xiàn)場。出席發(fā)布會的宗申動力、宗申摩發(fā)公司領導及各部門觀摩人員共計120余人向各個發(fā)布小組獻上熱烈的掌聲。發(fā)布會主持人對課題成果發(fā)布的形式、時間控制、評分及扣分等事項向與會人員作了通報和說明。宗申摩發(fā)公司精益生產(chǎn)培訓專員楊勇?lián)�任了課題發(fā)布后的點評工作。

　　各QC小組成果發(fā)布的代表人員以飽滿的熱情，生動的語言、翔實的資料、精美的圖片，運用多媒體方式依次進行精彩的成果展示，現(xiàn)場一次次響起熱烈的掌聲。各QC課題小組從抓關鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實、活、新”的特點，嚴格按照PDCA循環(huán)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做到了選題務實、目標明確、措施落實。

　　“萬紫千紅總是春，名企發(fā)展看宗申……降能耗，行五精，各項指標要提升；管理體系要完善，精益QC樣樣全；科學發(fā)展不停步，今天就把成本談，今天就把成本談”， 來自機加部屠龍刀小組以快板方式出場，贏得了全場喝彩。該課題僅降低刀具管理費用一項，全年為公司產(chǎn)生35萬余元經(jīng)濟效益，得到了各評委及現(xiàn)場觀摩人員的充分肯定。經(jīng)過近3個小時的精彩發(fā)布，最終機加部“屠龍刀”課題小組以97.25分的高分榮獲了公司QC成果發(fā)布的優(yōu)秀成果一等獎；產(chǎn)品技術部(技術C組)和總裝部(海豹突擊隊小組)榮獲二等獎；壓鑄潛力小組、壓鑄動力小組、總裝部開拓者小組、總裝部奮進號小組榮獲優(yōu)秀組織獎；公司精益生產(chǎn)培訓專員楊勇榮獲了QC活動年度奉獻獎。出席本次發(fā)布會的宗申動力及摩發(fā)公司領導為獲獎QC課題小組頒發(fā)獎牌和獎金。

　　最后，摩發(fā)公司副總經(jīng)理李勇為本次QC活動成果發(fā)布作了總結講話，他對各個QC小組取得的成果予以充分肯定的同時，也對QC活動的開展提出了中肯的建議，鼓勵大家在平時工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，深究問題根源，勤于思考，敢于創(chuàng)新，認真貫徹精益生產(chǎn)和QC理念精髓，為使宗申動力朝著良性、可持續(xù)性的方向發(fā)展而努力!