2009年11月9日，宗申機(jī)車公司中高層管理者十余名齊聚宗申商務(wù)會所二樓會議室，與IBM管理再造專家共同探討機(jī)車公司的使命、愿景和中期戰(zhàn)略，并希望能夠?qū)ι鲜鰞?nèi)容達(dá)成共識。

　　“各部門的工作就像那些箭頭一樣，雜亂無序”，機(jī)車公司總經(jīng)理左宗慶先生首先聯(lián)想到上次啟動會上的那張圖片。“愿景模糊、方向不明”，這是問題的根源，因此，左總認(rèn)為，舉行探討會非常有必要，也非常及時(shí)。對于公司使命、愿景及戰(zhàn)略的討論，他要求大家從公司高度出發(fā)，暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　作為本次會議的主持人，IBM咨詢經(jīng)理徐凱簡略的介紹了研討會的主要內(nèi)容、研討基本流程、研討參與規(guī)則以及人員分組情況。對于研討參與規(guī)則，徐經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了大家應(yīng)該耐心傾聽彼此的意見，能夠求同存異；在發(fā)言時(shí)能夠從公司的角度考慮，摒棄部門的立場。

　　“提供輕便、快捷、環(huán)保的交通工具”、“股東利益最大化”、“實(shí)現(xiàn)社會效益”……只見B組組長陳波副總經(jīng)理快速地在白板上寫下這些，這也是B組討論現(xiàn)場蹦出的對使命理解的關(guān)鍵詞，再對上述關(guān)鍵詞進(jìn)行了概況總結(jié)�！盀樯鐣�提供快捷、環(huán)保、節(jié)能的交通工具，并實(shí)現(xiàn)股東、個(gè)人和社會價(jià)值的最大化”，這便是B組對公司使命的最終理解�！肮�司的愿景應(yīng)該是銷售額超過100億”，一位老總說到�！霸妇安粦�(yīng)該包含具體的數(shù)據(jù)”�！拔覀兿日�?wù)劚舜说挠^點(diǎn)，最后再討論、綜合”，站在一旁的IBM顧問發(fā)話了，顯然，她想讓這種“熱情之火”燒的更旺……十五分鐘后，兩組基于集團(tuán)和個(gè)人理解的使命和愿景便出來了。 對于上述兩組的“作業(yè)”，左宗慶總經(jīng)理先談了自己對于使命與愿景的理解�！拌b于中國交通工具的格局，并充分考慮到13億人口，汽車不會滲透到每個(gè)角落，摩托車還有它的一席之地”，左總跳出了宗申機(jī)車，談到了摩托車行業(yè)的使命�！爸挥邢﹃柕钠髽I(yè)，沒有夕陽的行業(yè)”，這是內(nèi)心的吶喊。對于兩組作業(yè)，左總覺得A組的稍顯更優(yōu)，其關(guān)鍵詞“改變?nèi)藗兊纳�活品質(zhì)”，令他印象深刻。

　　接著，在IBM顧問的引導(dǎo)下，機(jī)車公司高管們就“宗申機(jī)車外部機(jī)遇與威脅”、“宗申機(jī)車內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢”、“宗申機(jī)車中期戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略對組織、流程、績效的要求”四大問題花了近三個(gè)小時(shí)展開了一一討論，并對其中的內(nèi)容初步達(dá)成了共識。

　　“這種開放式的討論，以后將要多多開展”。在聽取IBM顧問對下午工作的總結(jié)報(bào)告后，左宗申總裁說，“今后，希望你們管理團(tuán)隊(duì)變成主人，能充分發(fā)揮的工作積極性，而自己將會少參與機(jī)車的經(jīng)營活動”。這是對管理層的信任，也是一種壓力，一種動力。對于報(bào)告中的內(nèi)容，左宗申總裁也就“賽科•龍與老產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)關(guān)系”、“管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力”、“公司戰(zhàn)略目標(biāo)”等命題做了深入的表述，提出了從集團(tuán)層面的看法與思路。

　　應(yīng)該說，這次會議達(dá)到了它的目的，即對公司的使命、愿景與中期戰(zhàn)略初步達(dá)成了共識。這是一次會議的結(jié)束，也是一種新的工作模式的開始。相信，宗申機(jī)車公司在使命與愿景的大方向下，沿著既定的戰(zhàn)略規(guī)劃路線，會越走越好。