嘉陵集團(tuán)：變革營銷組織機(jī)構(gòu)  海納全國營銷精英

　　繼年初對四川、重慶兩地市場實施營銷模式變革，取得川、渝市場銷量突破性增長之后，嘉陵11月初又重拳出擊對整個營銷系統(tǒng)實施大“換血”：一方面對銷售分公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的重新構(gòu)建，另一方面海納精英，對銷售分公司各部門經(jīng)理、室主任、駐外分公司經(jīng)理等20余個崗位采用“公開、公正、公平”的方式，面向集團(tuán)內(nèi)部和全國招募優(yōu)秀人才。

   
　　嘉陵銷售分公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行過程中存在著諸多問題，如各部門職能交叉、效率不高，專業(yè)化程度分散，執(zhí)行力不夠，駐外機(jī)構(gòu)陷入多頭管理局面等等，同時銷售公司機(jī)構(gòu)變動頻繁，頻繁變動的內(nèi)部職能使駐外機(jī)構(gòu)長期被本部牽著鼻子走，不能沉下身心做市場，這一切都影響了嘉陵營銷工作質(zhì)量。為構(gòu)建長效、穩(wěn)定的，以市場為中心的，“精簡、扁平、高效”的營銷組織結(jié)構(gòu)，促使?fàn)I銷系統(tǒng)逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化與專業(yè)化的道路，嘉陵決定借這次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對嘉陵營銷系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底的大“改造”。

  
　　組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，銷售分公司下設(shè)綜合管理部、財務(wù)部、市場營運(yùn)部、客戶服務(wù)中心、物流管理部、市場督導(dǎo)辦公室等六個部門。在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的同時，嘉陵對銷售分公司各職能部門的主要職責(zé)進(jìn)行了重新劃分調(diào)整。

  
　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，嘉陵將根據(jù)現(xiàn)有崗位設(shè)置，面向全國招募銷售分公司各部門經(jīng)理、室主任、駐外分公司經(jīng)理。值得一提的是，雖然本次駐外機(jī)構(gòu)招聘僅限于各駐外分公司，但所有參與應(yīng)聘的人員將被錄入嘉陵營銷人才庫，將來對駐外辦事處、工作站等進(jìn)行負(fù)責(zé)人調(diào)整時，嘉陵將根據(jù)人才庫的情況擇優(yōu)錄取。

    　
　　嘉陵已通過中華英才網(wǎng)、嘉陵外網(wǎng)、嘉陵黨建網(wǎng)、《中國嘉陵》報、嘉陵電視臺等多種媒體把招聘信息廣而告之。同時將引進(jìn)先進(jìn)的人才測評技術(shù)和甄選程序，以確保整個選拔過程的科學(xué)性和公平性，并確保招募到最適合崗位需要的人才。