今年以來，多名離開嘉陵集團(tuán)的骨干員工回到了嘉陵的懷抱，人才紛紛回流從側(cè)面反映了作為大型國(guó)有企業(yè)——嘉陵的用人機(jī)制呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在金融危機(jī)及行業(yè)不景氣的大背景下，他們選擇離開和回歸之際又有著怎樣的心路歷程，同樣是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，讓我們一起走進(jìn)他們的內(nèi)心。

　　嘉陵人才回流背后：不拘一格降人才

——專訪嘉陵河南銷售分公司經(jīng)理關(guān)世文

　　當(dāng)新任嘉陵河南銷售分公司經(jīng)理關(guān)世文坐在記者面前時(shí)，一副躊躇滿志的神情令人很難置信，僅僅在一年以前，他選擇了離開嘉陵投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。而在選擇離開嘉陵的時(shí)候，他剛剛結(jié)束近十年的嘉陵銷售外派工作回到集團(tuán)本部?jī)H4個(gè)月。短短一年多的時(shí)間，在經(jīng)歷了回來——出去——再回來的巨大轉(zhuǎn)折之后，此時(shí)的關(guān)世文的心情是極為復(fù)雜的......

　　在嘉陵工作是美好的

　　關(guān)世文在駐外公司工作期間一直兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)績(jī)顯著，并提聘為駐外經(jīng)理中為數(shù)不多的集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)。08年3月，從駐外公司調(diào)回集團(tuán)本部后，由于不適應(yīng)銷售之外的新崗位，自身角色轉(zhuǎn)換得不好，關(guān)世文產(chǎn)生了一些思想情緒。此時(shí)恰逢一個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過反復(fù)的權(quán)衡，他最終決定到一家民營(yíng)摩托車企業(yè)發(fā)展。在離開之際，當(dāng)時(shí)的集團(tuán)黨委書記李華光親自找他談心，極力挽留。雖然當(dāng)時(shí)關(guān)世文還是選擇了民營(yíng)企業(yè)，但是嘉陵情結(jié)一直深深地埋在心里。在民營(yíng)摩托車企業(yè)工作的近一年時(shí)間里，雖然受到重用，擔(dān)任銷售副總經(jīng)理，但是民營(yíng)企業(yè)淡漠的情感氛圍以及缺乏昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，使侵霪于嘉陵濃厚的人文關(guān)懷氛圍達(dá)十多年之久的關(guān)世文很不適應(yīng)，從內(nèi)心難以真正融入新的環(huán)境。再加上民營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)壓力傳遞得更為直接，直接到對(duì)過程的極度忽略......這些都使關(guān)世文更強(qiáng)烈地體會(huì)到在嘉陵工作時(shí)的美好氛圍。相比于民營(yíng)企業(yè)的只注重結(jié)果、團(tuán)隊(duì)氛圍差的情況，嘉陵工作中的溝通互助、相互理解隨處可見。在從到壓力到壓抑的不斷升級(jí)的過程中，關(guān)世文想到了回到嘉陵，但是曾經(jīng)舍棄嘉陵投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)歷，嘉陵會(huì)再次接納自己?jiǎn)�？即便能回去，能夠再次受到重用嗎？這些顧慮使關(guān)世文邁向嘉陵的腳步一次又一次退縮了。

　　不拘一格降人才

　　此時(shí)，關(guān)世文看到嘉陵新的領(lǐng)導(dǎo)班子打破了國(guó)有企業(yè)對(duì)人才任用的舊的條條框框，向新的思路和領(lǐng)域拓展。嘉陵在全球進(jìn)行的職業(yè)經(jīng)理人招聘，拓寬了人才的選用途徑，選拔出的營(yíng)銷經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等人才都受到了重用。在職代會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)龔兵公開表示，嘉陵大力提倡“不為所有，但為所用”的基本理念，只要是我們需要的人才，即使來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至之前離開過嘉陵，只要是誠(chéng)心參與嘉陵的發(fā)展和建設(shè)，對(duì)嘉陵的發(fā)展有利，我們都張開雙臂歡迎他們。經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)，09年5月，關(guān)世文毅然提筆給龔兵董事長(zhǎng)寫了一封信，深深地剖析了自己的嘉陵情結(jié)，并對(duì)回歸表達(dá)了誠(chéng)意和決心。令他驚喜萬分的是，龔兵董事長(zhǎng)馬上給他回了信，傳達(dá)了積極的訊息，讓他把握機(jī)會(huì)，通過特殊人才聘用渠道進(jìn)入嘉陵發(fā)展。不久，股份公司副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理任庶親自面試了關(guān)世文。僅一個(gè)月后，關(guān)世文重回嘉陵。

　　人才重塑

　　培養(yǎng)一個(gè)銷售人才很不容易，重塑一個(gè)銷售人才更不容易。在關(guān)世文看來，自己的回歸，對(duì)自身和嘉陵都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。當(dāng)初選擇離開嘉陵，是因?yàn)橛X得自己的優(yōu)勢(shì)在營(yíng)銷事業(yè)，對(duì)制造環(huán)節(jié)不了解，沒興趣，工作崗位的問題當(dāng)時(shí)也不敢與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極地溝通。關(guān)世文覺得現(xiàn)在嘉陵在人才的引進(jìn)上，充分體現(xiàn)了“好鋼用在刀刃上”，不會(huì)輕易浪費(fèi)人力資源。這樣一種充滿互信、快捷的人才錄用機(jī)制，給了關(guān)世文既感動(dòng)又耳目一新的感覺。剛一回來，關(guān)世文就被破格任命為嘉陵河南銷售分公司經(jīng)理。作為曾做過嘉陵多家駐外公司經(jīng)理的關(guān)世文來說，按理應(yīng)該是感到駕輕就熟，但他并不這么看。他認(rèn)為，這是嘉陵對(duì)他所擔(dān)任角色的一種重塑。剛剛回來，關(guān)世文已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的嘉陵與一年多以前相比，變化了許多。就集團(tuán)而言，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，集團(tuán)管控更強(qiáng)有力了。特別是突出了核心產(chǎn)品的支撐作用，“金悍”、“好帥”對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)有力沖擊，以及銷售的強(qiáng)網(wǎng)、擴(kuò)網(wǎng)使關(guān)世文覺得干銷售更有底氣了。另一方面，公司在人事改革也邁出很大的步伐。對(duì)員工工作的要求更高，紀(jì)律性更嚴(yán)，各項(xiàng)規(guī)章制度更具操作性而且必須嚴(yán)格執(zhí)行。單就銷售公司而言，就陸續(xù)出臺(tái)和實(shí)施了《銷售公司十大軍規(guī)》、《銷售公司行蹤管理辦法》等制度和辦法。對(duì)此，關(guān)世文非常的認(rèn)同和支持，他認(rèn)為規(guī)則的形同虛設(shè)恰恰就是國(guó)有企業(yè)的通病，而嚴(yán)格合理的制度正是人才培養(yǎng)和塑造的前提。新的營(yíng)銷政策和人事制度改革的實(shí)施，讓他覺得不能簡(jiǎn)單地走以前的老路，對(duì)自己必須進(jìn)行重塑，對(duì)公司改革的新思路、新措施要深入理解，并進(jìn)行全新地全面地接軌。展望新的工作征程，關(guān)世文充滿信心。

　　“海納百川，有容乃大”，嘉陵集團(tuán)給予了回流人才充分的信任，提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，許多回歸嘉陵的骨干員工在重要的崗位再次獲得任用。伴隨著嘉陵集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，營(yíng)銷政策強(qiáng)化等一系列改革措施的推行，必將進(jìn)一步深化發(fā)展人事用工制度改革，將大型國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的選拔任用推向更加廣闊的新天地！