余波總經(jīng)理在講話中指出，鑫源公司從成立以來，在龔大興董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過對品牌的有力運作，企業(yè)得到了很大的發(fā)展。特別是在2006年、2007年這兩年內(nèi)，鑫源的進出口工作更是成績顯著。余總說：“2008年，集團提出了國內(nèi)市場要取得突破性進展的經(jīng)營目標，要在新園區(qū)、新平臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新的飛躍。”余總強調(diào)指出，要在2008年實現(xiàn)新的飛躍，特別重要的就是我們一定要認清形勢，統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一了，我們才會有統(tǒng)一的行動。企業(yè)和經(jīng)銷商是一個大的團隊，大團隊需要我們共同轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚求真務(wù)實的精神。進一步深化內(nèi)部管理，重點打造好品牌價值鏈和渠道價值鏈。

   東方鑫源股份有限公司副總裁湯獻華，在會上作了題為《感性營銷》的專題講座。湯總在開場白中講到：“很多經(jīng)銷商朋友，到新園區(qū)來了后都感覺鑫源和原來心中想象的不一樣。這不只是在座的諸位有這種感覺，就連最近到我們公司來的市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，甚至還有世界500強企業(yè)的很多人，他們在參觀了我們的新園區(qū)后，普遍的感受就是，這不是一個成立還不到六年的公司，他們對不到六年的公司有這樣一個樣子感到非常震驚，都認為‘鑫源人’通過艱辛的努力，在中國摩托車行業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡。其實我也有同感，鑫源只用了短短6年時間，取得了如此令人關(guān)注的業(yè)績，這的確是一個奇跡。鑫源取得成功的關(guān)鍵是‘人’，我們有很多老員工，從鑫源創(chuàng)業(yè)的時候開始，就與龔大興董事長在一起，他們親身參與并見證了鑫源的成長。六年來，盡管我們也曾經(jīng)歷了很多的困難和挫折，盡管我們也走得那么艱辛，但是，‘鑫源人’畢竟用鏗鏘有力的步伐，一步一步的、腳踏實地的走了過來。特別是我們經(jīng)過三年多的努力，我們的進出口業(yè)績，已經(jīng)超過了有著幾十年摩托車生產(chǎn)歷史的老牌子”。

   說到“感性營銷”這個話題，湯總說：“我今天給大家交流的一個題目就是感性營銷，就是我們絕大多數(shù)經(jīng)銷商，在銷售當中可能還有沒想到過的一些方式，雖然現(xiàn)在我們有的經(jīng)銷商已在作感性營銷的嘗試，但是在認識上還沒有，至少還沒有完全認識到它的重要性。事實證明，感性營銷是很多頂尖成功企業(yè)用得很好的一種方式，特別是我們摩托車行業(yè)以外的其它行業(yè)，對感性營銷用得非常多”。湯總指出，在如此眾多的競爭對手、在如此激烈的競爭環(huán)境下，我們要想取得競爭的勝利，除了依靠企業(yè)的綜合實力外，產(chǎn)品的營銷手段也是一個很重要的因素。世界上有很多營銷大師，他們在在營銷上之所以取得了很大的成功，就是因為他們在營銷上有很多的沉淀。他們都是在大量的倡導(dǎo)、實踐著感性營銷。在目前的競爭環(huán)境下，我們更加堅信，只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)。中國摩托車行業(yè)現(xiàn)在面臨的不是天氣的季節(jié)性變化，而是氣候的根本性變化。這個時候我們需要的是不斷創(chuàng)新，不斷調(diào)整自己成為適應(yīng)冬天氣候的物種，而不是幻想冬天的過去。在培訓(xùn)交流中，湯總列舉了大量生動有趣的案例，經(jīng)銷商們普遍感覺豁然開朗，仿佛打開了一扇新窗。

   會上，鑫源摩托車國內(nèi)市場部李源先生對鑫源2008年產(chǎn)品車型結(jié)構(gòu)進行了詳細介紹。

   鑫源山東分公司總經(jīng)理尹翔飛先生，介紹了山東分公司07年的工作和08年的打算。

   回娘家期間，在“娘”家人的熱情、精心和周到的安排下，大家還興致勃勃的參觀了革命傳統(tǒng)教育基地——重慶渣子洞和白公館、游覽了重慶市解放碑商業(yè)圈和磁器口古鎮(zhèn)、觀看了重慶市夜景和鑫源國際越野賽車場的越野表演，部分經(jīng)銷商朋友還親自下場“操練”。晚上，在鑫源越野主題酒吧——曼島進行了狂歡。