2月3日，嘉陵集團銷售公司召開了經(jīng)驗交流會，股份公司副總經(jīng)理任庶、總經(jīng)理助理王成剛、銷售公司黨總支書記王渝蓉、副總經(jīng)理鄧紹成、鄒青松、吳萬鈞、蔣宏、吳超，財務部魏俊副部長以及銷售公司室主任以上人員和遠道而來的部分代理商、風塵仆仆歸來的駐外機構負責人一起參加了會議。

　　成都分公司經(jīng)理潘修環(huán)就分公司人力資源管理及市場運作方面作了生動的闡述；太原分公司經(jīng)理文鋒重點從網(wǎng)絡拓展和政策執(zhí)行角度講述了分公司如何啟動沉睡的晉南市場；太原分公司副經(jīng)理黃偉和成都分公司副經(jīng)理鄧勇分別從兩個分公司的實際服務運作經(jīng)驗出發(fā)，闡述了如何提高服務能力；銷售公司副總經(jīng)理兼重慶辦事處主任吳超激情洋溢地介紹了重慶區(qū)域在團隊建設、培訓、考核激勵、產(chǎn)品推廣、價格體系構建上的一些做法。經(jīng)驗交流結束后，王成剛總經(jīng)理對各位負責人的經(jīng)驗交流作了點評和總結，指出四川、重慶、山西區(qū)域成功的根源就在于他們具有積極的心態(tài)和科學的方法。

　　4日，銷售公司召開了營銷工作會，集團龔兵董事長、股份公司副總經(jīng)理任庶、總經(jīng)理助理王成剛、銷售公司黨總支書記王渝蓉、副總經(jīng)理鄧紹成、鄒青松、吳萬鈞、蔣宏、吳超，安全環(huán)保部部長戈鋒、財務部副部長魏俊以及駐外機構負責人、銷售公司室主任以上人員一起參加了會議。

    王總首先對2007年全年的營銷工作作了簡要回顧，07年，銷售公司面對市場的壓力，經(jīng)過不懈努力和竭力拼搏，雖然銷售收入和銷量等主指標完成比上年有一定增幅，但離總部的要求還存在一定差距；接著王總從競爭空間、競爭方向、競爭焦點等角度分析展望了2008年摩托車市場環(huán)境和總體形勢，指出本次職代會的召開很及時、很務實，也為銷售公司帶來了五大看點；接著，王總重點就銷售公司08年的目標、思路和“113”工作方針作了重點闡述，最后王總要求千萬要對集團的思路要有清醒的認識，千萬不要忽略各項細致工作的困難程度，千萬不要失去對行業(yè)、對嘉陵的信心。