成就欲是一個人事業(yè)追求的前提，首先你要有愿望成就一番事業(yè)，然后還要取決于你 的成就能力。你是不是能清楚設(shè)立自己的目標，然后一步一步有的放矢地去完成；在實現(xiàn) 過程中的心理素質(zhì)，比如堅持與毅志力、決斷力，面對壓力時是否能夠堅持得住，能在大 家爭論不休的時候站出來說這個意見是最好的，請跟我走，并能夠說服大家。當然除了腦 子方面非常強壯之外，還要特別精力充沛，因為只有這樣才可能最終完成自己的事業(yè)。有 人覺得只要自己兢兢業(yè)業(yè)工作就是成就能力好，不是這樣的。努力工作≠成就能力。因為 付出的努力，不一定有效。你要有勇氣、有能力并且聰明地完成你的目標。

　　我們從來沒有說過我們需要員工有什么樣的學位或者專業(yè)，因為我們相信一個人的 內(nèi)在的本質(zhì)性的能力。所以我們從不要求、更不介意員工是從任何背景來的，在我們看來 ，不同背景下碰撞出來的火花會更大一點更亮一點。
　　
    我們聘人看的是一個人本質(zhì)性的能力，而不是他曾經(jīng)做過什么職業(yè)，或者學過什么東 西。我們在招聘的時候會有這方面的宣傳，但很多人不相信。尤其是招聘大學畢業(yè)生時， 他們過來時總是會準備得非常充分，會設(shè)計好你問這門課時怎么說、問那門課時說什么， 學術(shù)上特別有把握。有人覺得"我是學×××專業(yè)的，一定會更有優(yōu)勢"，但我們真的不是 看這些東西。所以在第一輪面試的時候，很多熱門專業(yè)的人會感覺很失望，因為我們根本 就不問他專業(yè)方面的知識。我們會扔給他一個工作中的業(yè)務(wù)案例（CASE）。這個CASE不一 定是有正確答案的，我們看的是他用什么樣的思路去分析這個案例，去解決這個問題。能 不能從千絲萬縷的聯(lián)系中發(fā)掘出主要矛盾，從中看到潛在的機會和威脅，并利用這些機會 同時規(guī)避潛在的威脅，看到業(yè)務(wù)可能的走向，并能舉一反三，預(yù)期到更長遠的發(fā)展。

　　有時我們的問題會顯得不著邊際，他完全要憑自己的能力而不是書本上的知識去分析

　　去解決。比如我們可能談到婦女問題，跟他的學業(yè)完全無關(guān)，這時候我們就會看到潛藏在他腦子中的真正的能力。所以我們完全不是從他所學的專業(yè)入手，而是從他本質(zhì)的思維能力上去判斷他是不是殼牌所需要的人。

　　在經(jīng)過一輪輪篩選后，他會進入到更高一層的面試。管理人員會與他做進一步溝通，從而發(fā)現(xiàn)他更本質(zhì)的能力如何。這一階段測試的東西會更加仔細更加全面，但仍然與他學到的東西無關(guān)。主要測試方向是他思維的深度和廣度，是不是具有創(chuàng)造力，是不是有工作激情，是不是能夠為了某一個目標堅持不懈努力奮斗，面對挫折能不能勇敢承受……這些完全都是他本身的東西，在經(jīng)過一輪一輪的面試后，我們相信到最后我們會看清楚，他是不是我們所需要的人才。

　開始四年，你會在兩到三個職位上工作，級別亦會隨表現(xiàn)逐漸提高。公司會密切關(guān)注你的工作表現(xiàn)，你的工作表現(xiàn)將決定你下一個職位的工作內(nèi)容和級別。殼牌部門經(jīng)理和人力資源顧問將幫助你充分發(fā)揮個人技能，并使你的工作成果更加顯著。在殼牌人力資源的運作中，績效評估和提高占據(jù)非常重要的位置�？冃гu估主要包括工作表現(xiàn)和能力增長。經(jīng)理會聽取員工個人的愿望，對未來發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商下一年他應(yīng)該怎樣表 現(xiàn)，包括能力目標和業(yè)務(wù)發(fā)展目標的增長趨勢。