徐總在回顧2007年工作時(shí)指出，2007年嘉鵬公司按照嘉陵集團(tuán)的統(tǒng)一布署，結(jié)合嘉鵬近幾年來的運(yùn)作情況，著重進(jìn)行了“內(nèi)部管理”、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“產(chǎn)品外觀標(biāo)識(shí)”等三大調(diào)整，從而為2008年嘉鵬快速全面啟動(dòng)市場奠定了基礎(chǔ)。      

徐平總經(jīng)理認(rèn)為，2008年對(duì)摩托車行業(yè)來說，仍將是一個(gè)競爭非常激烈的年度，品牌集中度會(huì)越來越高，基礎(chǔ)薄弱，不善競爭的品牌將逐步被淘汰出局。對(duì)嘉鵬而言，仍將直面競爭，尋找自己的生存發(fā)展空間。市場雖廣、蛋糕雖大，但不是任何人都能吃到的。這就看你有沒有準(zhǔn)備、有沒有適應(yīng)市場的能力。2008年嘉鵬必將逆境而上，以穩(wěn)定提升品質(zhì)為前提，以提高產(chǎn)品性價(jià)比為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)營銷為手段，以生產(chǎn)制造出經(jīng)銷商、用戶滿意的產(chǎn)品為根本，實(shí)現(xiàn)廠家、商家、用戶帶來喜悅。對(duì)于2008年嘉鵬公司的摩托車銷量這一話題，徐總說：“2008年我們銷量增長的目標(biāo)是不得低于30%。”

為保證2008年嘉鵬公司的經(jīng)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，徐總強(qiáng)調(diào)：

一是定好自己的位、干好自己的事、產(chǎn)品品質(zhì)為先。

他說：“重慶嘉陵嘉鵬公司是中國嘉陵集團(tuán)的控股子公司，嘉鵬品牌是嘉陵工業(yè)的第二品牌。它融入了嘉陵的血液，是對(duì)嘉陵品牌的補(bǔ)充與延伸。嘉鵬公司現(xiàn)在在摩托車行業(yè)既不是挑戰(zhàn)者、更不是領(lǐng)軍者，它屬于一個(gè)跟隨型企業(yè)。學(xué)習(xí)、吸收、引進(jìn)，為我所用就是嘉鵬要采取的靈活、快速的取勝方法。在市場的大潮中尋找適合自己生存發(fā)展的空間，廣納信息、及時(shí)反饋、緊跟市場、速度致勝。其次要做好服務(wù)，為經(jīng)銷商服務(wù)、為用戶服務(wù)，排除經(jīng)銷商、用戶的后顧之憂。

二是產(chǎn)品為先、合理布局、有的放矢。

徐總在講話中指出：“產(chǎn)品創(chuàng)造市場，這是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，誰有好的適銷對(duì)路的產(chǎn)品，誰就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)。嘉鵬公司在2008年將不斷向市場推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，無論在品種、品質(zhì)、外觀、價(jià)格等多方向都相應(yīng)的貼近市場。在產(chǎn)品的板塊布局上，要有效充分利用地區(qū)配套資源，使產(chǎn)品質(zhì)量和成本得以有效控制；從產(chǎn)品高、中、低端分別入手，滿足消費(fèi)群體的差異化需求。

三是互惠互利、快樂營銷，喜悅之上。

徐總說：“摩托車行業(yè)的日趨激烈的競爭，工廠、經(jīng)銷商的利潤由過去豐厚轉(zhuǎn)為了微薄，甚至虧損。面對(duì)這一新形勢(shì)，我們工廠、經(jīng)銷商都應(yīng)有一個(gè)平常的心態(tài)，理性的、客觀的認(rèn)識(shí)。要盡量兼顧到工廠、經(jīng)銷商、用戶三者的利益，特別是與自己合作伙伴的利益，只有堅(jiān)持了互惠互利的基本原則，同甘共苦，以誠相待，這樣才能使合作雙方長久下去，才能感受到營銷的快樂。日本本田公司為什么強(qiáng)大，為什么得到世人的認(rèn)可，就是因?yàn)樗麄兪冀K堅(jiān)持了你、我、他共同喜悅的經(jīng)營理念，即制造喜悅、銷售喜悅、使用喜悅，我們嘉鵬公司也正在朝著這方向去努力”。