互聯(lián)網(wǎng)思維，究竟是什么？雷軍說，四字訣——專注、極致、口碑、快。但在我看來，李彥宏幾年前提出的“中間頁”戰(zhàn)略，才是真正典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。如果以戰(zhàn)爭來比喻，雷軍的“四字訣”更像短兵相接拼刺刀的手法，而“中間頁”組織的是大規(guī)模戰(zhàn)役。

早在2008年，李彥宏頗為感慨地說：“5年后不會再有互聯(lián)網(wǎng)公司，因為所有的公司都在用互聯(lián)網(wǎng)”，更早之前的2007年，他也說過，“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會有很大的投資回報”。這些，可以說是在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上對互聯(lián)網(wǎng)思維最早的啟蒙。

移動互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的繼續(xù)，也讓物理世界開始鏈接。那到底什么是“在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗”，或者說，把什么樣的互聯(lián)網(wǎng)方式帶到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)的方式有很多，比如中間頁、用戶為王、快速迭代、粉絲經(jīng)濟、羊毛出在豬身上等等，這些方式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響都很大。

百度對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，是通過“中間頁戰(zhàn)略”：用戶需求是發(fā)動機、技術(shù)驅(qū)動、平臺化、提供接口——中間頁戰(zhàn)略，是李彥宏在2011年百度峰會上提出的，那時候，百度已經(jīng)與去哪兒達成了收購協(xié)議。

麗江峰會上，李彥宏說，“旅游方面，出現(xiàn)像攜程這樣的，本質(zhì)上是一個中間商的狀態(tài)，為什么有這樣的公司能夠生存呢？就是因為現(xiàn)下的傳統(tǒng)旅行社公司已經(jīng)到了互聯(lián)網(wǎng)，他們的行動太慢，做的太少，這樣就給中間狀態(tài)服務的提供者提供了很多機會，各種各樣的領域，幾乎在現(xiàn)下存在所有的垂直領域都存在中間頁的機會…”

從李彥宏的這段解讀來看，中間頁，其實也是面向垂直市場的互聯(lián)網(wǎng)化服務，譬如去哪兒之于旅行，安居客之于租房、買房，愛奇藝之于電視臺，汽車之家之于汽車產(chǎn)業(yè)，（牛摩網(wǎng)之于摩托車產(chǎn)業(yè)——編輯）58同城之于生活服務，它們的共同特點有亮點：垂直細分市場以及面向傳統(tǒng)企業(yè)。

汽車之家不僅打通了汽車產(chǎn)業(yè)O20鏈條的前期環(huán)節(jié)（導購、評測、試駕等），甚至直接參與到了有關的銷售活動當中。去年的雙11瘋狂購車節(jié)，汽車之家曾實現(xiàn)終端銷量接近15000輛，相比17776輛的訂購總量，訂購轉(zhuǎn)化率超過83%，總成交金額超過22億元。

比如，58同城則徹底顛覆傳統(tǒng)的生活服務模式，現(xiàn)在來看，58同城這一中間頁，已經(jīng)讓租房、找工作、二手車交易、家政服務等實現(xiàn)了革命型的升級。又比如，去哪兒則顛覆了傳統(tǒng)旅游業(yè)的“玩法”，提供訂房訂機票等服務外，還能有在線比較航班和酒店等的價格及服務，旅游業(yè)的傳統(tǒng)模式受到?jīng)_擊。

其實，進一步說，所有類似汽車之家、58同城等這樣打通線上線下環(huán)節(jié)的O2O模式，都可以理解成“中間頁”。傳統(tǒng)零售與電商的抗衡中，O2O意外成為傳統(tǒng)零售堅守陣地的利器。O2O，是On line 與Off line ，On line的是信息流、交易流、資金流，能夠互聯(lián)網(wǎng)化的虛擬，Off  line的是商品、服務，難以虛擬的真實。說到底，O2O其實是“中間頁思維”，它就是賦予傳統(tǒng)零售與服務業(yè)，鏈接入網(wǎng)，IT嵌入，流程與管理再造。關于移動互聯(lián)的未來，馬化騰說，是鏈接一切。這其實，也就是中間頁思維的某種延續(xù)。中間頁則是這種狀態(tài)下尋求商業(yè)機會的鑰匙，思維方式。

而過去一年火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，亦是可以理解成“中間頁”這一互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)與金融，自然是天作之合，互聯(lián)網(wǎng)是IT，加速了信息的流通，而金融的本質(zhì)，是信用，也是資金快速的流通。所以你會看到，余額寶、百度百發(fā)這種中間頁產(chǎn)品的勢如破竹。它們的成功，也能一一對應——是用戶需求是發(fā)動機，如T+0的贖回、活期資金理財；技術(shù)驅(qū)動、平臺化、提供接口，如百度的搜索流量與支付平臺、支付寶的支付平臺與龐大用戶群。

整體來看，李彥宏的中間頁這一獨特的互聯(lián)網(wǎng)思維，已經(jīng)在汽車、旅游、生活服務等諸多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到呼應。未來，中間頁作為一種特殊的互聯(lián)網(wǎng)思維，將繼續(xù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和搜索引擎之間架起橋梁，繼續(xù)深入地滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以大幅降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本，提升他們的整體效率。如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也就有望實現(xiàn)更為徹底的轉(zhuǎn)型升級。