河南隆鑫2014年供應商大會舉行
1月的鷹城，乍寒還暖，1月的隆鑫，熱情似火！
彈指一揮間，2013年已成為歷史，在過去不平凡的歲月里，河南隆鑫與各供應商都面臨了巨大挑戰(zhàn)，為對2013年各項工作進行總結與溝通，明確2014年的要求與目標，更好地開展后續(xù)的工作。2014年1月9日，主題為“抓機遇 重方法 求突破”的河南隆鑫2014年供應商大會在河南平頂山蘊海建國大酒店隆重召開，參加此次供應商大會的除來自全國的近200家供應商代表外，河南省葉縣人民政府縣長古松、副縣長王代強、管委會主任王遵杰，河南隆鑫機車有限公司董事長韓群山，公司總經(jīng)理曾長飛，以及公司各分管領導、采購部、品技部相關人員也出席了本次會議。會議由采購部沈成元先生主持。
會議開始，首先全體人員起立，奏隆鑫之歌。接著由葉縣人民政府縣長古松致辭，古縣長代表葉縣縣委、縣政府向河南隆鑫的各位供應商朋友表示熱烈的歡迎，并對葉縣的風土人情、投資環(huán)境進行了詳細的介紹，同時，還介紹了河南隆鑫在葉縣的發(fā)展歷程，表示了縣政府支持隆鑫發(fā)展的決心。古縣長呼吁各位供應商來葉縣投資，跟著隆鑫一起，相信大家有了隆鑫這個平臺，有了葉縣良好的投資環(huán)境，有了縣政府的支持幫助，一定能將事業(yè)發(fā)展壯大。
公司總經(jīng)理曾長飛作了“抓住機遇求發(fā)展，重視方法求突破”的精彩報告。首先，曾總對2013年三輪車行業(yè)進行了分析：1）燃油三輪車由高速發(fā)展逐步向品牌集中； 2）三輪車企業(yè)正在發(fā)生分化， 3）三輪車產(chǎn)品結構正在發(fā)生變化。各項指標的增幅在三輪車企業(yè)中名列前茅，在隆鑫集團內(nèi)部各項指標增幅名列第一，實現(xiàn)了電動車的起步，出口銷量快速提升，封閉車單月銷量已近1000臺，新工業(yè)園投入建設，獲得標準化AAA級企業(yè)，獲得平頂山市長質(zhì)量獎，這些數(shù)據(jù)顯示了河南隆鑫的快速增長，也讓供應商增加了與隆鑫合作的信心和決心。最后，曾總從五個方面講述了隆鑫三輪的競爭定位：1）按汽車標準做三輪車，焊接大量采用機械手，涂裝將采用汽車工藝，采用自動靜電噴漆；2）做一流的三輪車產(chǎn)品質(zhì)量，從檢測設備、人員配備、供應商體系的選擇上持續(xù)改善質(zhì)量水平；3）持續(xù)實現(xiàn)新品引領市場，通過新品持續(xù)的推廣，不斷增加經(jīng)銷商和供應商的贏利能力；4）通過產(chǎn)品組合競爭，實現(xiàn)市場占有率的最大化，通過對老產(chǎn)品價格的適當調(diào)整，打壓競爭對手，增大市場容量；通過新老產(chǎn)品的組合，在實現(xiàn)經(jīng)銷商市場占有率增加的同時，通過新品的持續(xù)推廣實現(xiàn)利潤的最大化；5）通過活動開展和形象提升，持續(xù)提升隆鑫品牌影響力；6）加強體系和管理平臺的建設，推動標準化工作；構建可持續(xù)的產(chǎn)品平臺、市場平臺、管理平臺等三大基本平臺工作；完善管理體系、配套體系、網(wǎng)絡體系等三大體系工作；以4（4天生產(chǎn)） 2（2天發(fā)運）作為考核目標，推動平臺和體系的建設。曾總強調(diào)， “誠信、規(guī)范、協(xié)同、共贏”始終是河南隆鑫與各供應商合作堅持的原則，隆鑫與供應商之間的關系不是簡單的買賣關系，而是利益共同體的關系。
采購部王紅偉就2013年供保狀況向供應商代表進行了通報，并就供應商普遍存在“貨款支付不及時，拖時間；質(zhì)量標準不明確，亂處罰；采購比例無原則，講關系；價格核算不規(guī)范，亂砍價”等困惑，提出隆鑫的對策方案；同時，對2014年的重點采購工作及對供應商的要求也作了詳細介紹，王部長強調(diào)，打造學習型的核心供應商團隊將是河南隆鑫供應商管理堅持不變的方向。
質(zhì)量是永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本，要打造企業(yè)品牌，關鍵在于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，從市場的發(fā)展趨勢可以看出，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是立于市場不敗的最有效武器。作為裝配型企業(yè)，河南隆鑫產(chǎn)品的品質(zhì)提升很大程度上取決于零部件品質(zhì)的一致性和穩(wěn)定性。為讓供應商對2013年以來所交付隆鑫的產(chǎn)品品質(zhì)狀況有個清晰的了解，副總經(jīng)理李德就2013年零部件入廠、現(xiàn)場質(zhì)量狀況、市場質(zhì)量問題及2014年對供應商的品質(zhì)要求和改善對策，向各供應商進行了明確和要求。同時，李總通過“車輛跑偏改善”和“剎車液壓油加注改善”兩個案例與各位供應商朋友一起分享了河南隆鑫運用QC小組解決質(zhì)量問題的方法和成果，并表示在2014年在公司大面積推廣，精彩的講解獲得了供應商的陣陣掌聲。
接下來2013年度優(yōu)秀供應商名單的揭曉將現(xiàn)場的氣氛掀起了陣陣高潮，本次供應商大會，河南隆鑫依照優(yōu)秀供應商考評辦法，本著公平、公正的原則，經(jīng)過嚴格、認真的篩選，評出“開發(fā)創(chuàng)新獎”4家、“質(zhì)量信譽獎”3家、“價值工程獎”2家、“精益改善獎”3家、“優(yōu)秀供應商”3家等15家優(yōu)秀供應商代表，同時大會組委會還分別為每個獎項精心準備了熱情洋溢的頒獎辭。會場上不時響起的掌聲是對獲獎企業(yè)的祝賀，更是對2014年和河南隆鑫一道精誠合作，共享勝利喜悅的鼓氣。
臺州市南鷹摩配有限公司總經(jīng)理代表獲獎供應商做了熱情洋溢的發(fā)言，蔡總談到與河南隆鑫合作的感受，介紹了南鷹公司和河南隆鑫一起成長的歷程，并號召大家只要立足隆鑫平臺，風雨同舟，互勉共進，就一定能取得雙贏。
最后，河南隆鑫機車公司董事長韓群山進行了總結講話。韓總回顧了河南隆鑫從原來的一個小作坊一點點壯大，成為現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)的過程，分享了企業(yè)成長過程中與一些供應商共同發(fā)展的往事，在座的供應商感同身受。韓總強調(diào)，剛剛過去的2013年，確實是不平凡的一年，整個摩托車行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)市場萎靡不正，原材料價格不穩(wěn)定，勞動力成本不斷上漲等不利因素接踵而至，像一張無形的大網(wǎng)，壓得供應商喘不過氣來，但在困難面前，河南隆鑫沒有畏懼和退縮，而是與供應商共同面對。在各位供應商朋友的支持下，隆鑫取得了經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品換代的雙豐收，成功跨越了發(fā)展道路上的又一道門檻。
2014年，外部環(huán)境將充滿變數(shù)，現(xiàn)實比想象的會更加嚴峻。我們怎樣突圍？如何才能獨善其身？對此，我們必須更加理性、更加務實，把這種低迷當作自我調(diào)整、改變增長方式的始端。河南隆鑫真誠地希望和各供應商一起，精誠團結，緊密合作，共同應對各種危機和困難，在我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平上更上一層樓，實現(xiàn)共贏！
2014年，三輪車行業(yè)的外部形勢只會更加嚴酷，市場競爭將更加激烈，挑戰(zhàn)與機遇共存、希望與困難同在，有競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才會激發(fā)創(chuàng)造力，才能向著更高、更快、更強的目標發(fā)展！危機面前，有挑戰(zhàn)，也有機遇。河南隆鑫將根據(jù)公司的整體部署，打造學習型的供應商團隊，緊密圍繞公司“保證4 2管理模式的執(zhí)行到位，一切以服務和方便于市場作為出發(fā)點”的指導思想；按照“提目標、抓計劃、重檢查、嚴考核”的工作方法，遵循隆鑫“九個做事原則”，從質(zhì)量、成本、進度、管理幾個方面開展各項重點工作。河南隆鑫將與供應商攜起手來，加深了解、增強信任、加強溝通、精誠合作，走規(guī)范發(fā)展、品牌發(fā)展之路，共同創(chuàng)造美好的明天！
會議開始，首先全體人員起立，奏隆鑫之歌。接著由葉縣人民政府縣長古松致辭，古縣長代表葉縣縣委、縣政府向河南隆鑫的各位供應商朋友表示熱烈的歡迎，并對葉縣的風土人情、投資環(huán)境進行了詳細的介紹，同時，還介紹了河南隆鑫在葉縣的發(fā)展歷程，表示了縣政府支持隆鑫發(fā)展的決心。古縣長呼吁各位供應商來葉縣投資，跟著隆鑫一起，相信大家有了隆鑫這個平臺，有了葉縣良好的投資環(huán)境，有了縣政府的支持幫助，一定能將事業(yè)發(fā)展壯大。
公司總經(jīng)理曾長飛作了“抓住機遇求發(fā)展，重視方法求突破”的精彩報告。首先，曾總對2013年三輪車行業(yè)進行了分析：1）燃油三輪車由高速發(fā)展逐步向品牌集中； 2）三輪車企業(yè)正在發(fā)生分化， 3）三輪車產(chǎn)品結構正在發(fā)生變化。各項指標的增幅在三輪車企業(yè)中名列前茅，在隆鑫集團內(nèi)部各項指標增幅名列第一，實現(xiàn)了電動車的起步，出口銷量快速提升，封閉車單月銷量已近1000臺，新工業(yè)園投入建設，獲得標準化AAA級企業(yè)，獲得平頂山市長質(zhì)量獎，這些數(shù)據(jù)顯示了河南隆鑫的快速增長，也讓供應商增加了與隆鑫合作的信心和決心。最后，曾總從五個方面講述了隆鑫三輪的競爭定位：1）按汽車標準做三輪車，焊接大量采用機械手，涂裝將采用汽車工藝，采用自動靜電噴漆；2）做一流的三輪車產(chǎn)品質(zhì)量，從檢測設備、人員配備、供應商體系的選擇上持續(xù)改善質(zhì)量水平；3）持續(xù)實現(xiàn)新品引領市場，通過新品持續(xù)的推廣，不斷增加經(jīng)銷商和供應商的贏利能力；4）通過產(chǎn)品組合競爭，實現(xiàn)市場占有率的最大化，通過對老產(chǎn)品價格的適當調(diào)整，打壓競爭對手，增大市場容量；通過新老產(chǎn)品的組合，在實現(xiàn)經(jīng)銷商市場占有率增加的同時，通過新品的持續(xù)推廣實現(xiàn)利潤的最大化；5）通過活動開展和形象提升，持續(xù)提升隆鑫品牌影響力；6）加強體系和管理平臺的建設，推動標準化工作；構建可持續(xù)的產(chǎn)品平臺、市場平臺、管理平臺等三大基本平臺工作；完善管理體系、配套體系、網(wǎng)絡體系等三大體系工作；以4（4天生產(chǎn)） 2（2天發(fā)運）作為考核目標，推動平臺和體系的建設。曾總強調(diào)， “誠信、規(guī)范、協(xié)同、共贏”始終是河南隆鑫與各供應商合作堅持的原則，隆鑫與供應商之間的關系不是簡單的買賣關系，而是利益共同體的關系。
采購部王紅偉就2013年供保狀況向供應商代表進行了通報，并就供應商普遍存在“貨款支付不及時，拖時間；質(zhì)量標準不明確，亂處罰；采購比例無原則，講關系；價格核算不規(guī)范，亂砍價”等困惑，提出隆鑫的對策方案；同時，對2014年的重點采購工作及對供應商的要求也作了詳細介紹，王部長強調(diào)，打造學習型的核心供應商團隊將是河南隆鑫供應商管理堅持不變的方向。
質(zhì)量是永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本，要打造企業(yè)品牌，關鍵在于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，從市場的發(fā)展趨勢可以看出，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是立于市場不敗的最有效武器。作為裝配型企業(yè)，河南隆鑫產(chǎn)品的品質(zhì)提升很大程度上取決于零部件品質(zhì)的一致性和穩(wěn)定性。為讓供應商對2013年以來所交付隆鑫的產(chǎn)品品質(zhì)狀況有個清晰的了解，副總經(jīng)理李德就2013年零部件入廠、現(xiàn)場質(zhì)量狀況、市場質(zhì)量問題及2014年對供應商的品質(zhì)要求和改善對策，向各供應商進行了明確和要求。同時，李總通過“車輛跑偏改善”和“剎車液壓油加注改善”兩個案例與各位供應商朋友一起分享了河南隆鑫運用QC小組解決質(zhì)量問題的方法和成果，并表示在2014年在公司大面積推廣，精彩的講解獲得了供應商的陣陣掌聲。
接下來2013年度優(yōu)秀供應商名單的揭曉將現(xiàn)場的氣氛掀起了陣陣高潮，本次供應商大會，河南隆鑫依照優(yōu)秀供應商考評辦法，本著公平、公正的原則，經(jīng)過嚴格、認真的篩選，評出“開發(fā)創(chuàng)新獎”4家、“質(zhì)量信譽獎”3家、“價值工程獎”2家、“精益改善獎”3家、“優(yōu)秀供應商”3家等15家優(yōu)秀供應商代表，同時大會組委會還分別為每個獎項精心準備了熱情洋溢的頒獎辭。會場上不時響起的掌聲是對獲獎企業(yè)的祝賀，更是對2014年和河南隆鑫一道精誠合作，共享勝利喜悅的鼓氣。
臺州市南鷹摩配有限公司總經(jīng)理代表獲獎供應商做了熱情洋溢的發(fā)言，蔡總談到與河南隆鑫合作的感受，介紹了南鷹公司和河南隆鑫一起成長的歷程，并號召大家只要立足隆鑫平臺，風雨同舟，互勉共進，就一定能取得雙贏。
最后，河南隆鑫機車公司董事長韓群山進行了總結講話。韓總回顧了河南隆鑫從原來的一個小作坊一點點壯大，成為現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)的過程，分享了企業(yè)成長過程中與一些供應商共同發(fā)展的往事，在座的供應商感同身受。韓總強調(diào)，剛剛過去的2013年，確實是不平凡的一年，整個摩托車行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)市場萎靡不正，原材料價格不穩(wěn)定，勞動力成本不斷上漲等不利因素接踵而至，像一張無形的大網(wǎng)，壓得供應商喘不過氣來，但在困難面前，河南隆鑫沒有畏懼和退縮，而是與供應商共同面對。在各位供應商朋友的支持下，隆鑫取得了經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品換代的雙豐收，成功跨越了發(fā)展道路上的又一道門檻。
2014年，外部環(huán)境將充滿變數(shù)，現(xiàn)實比想象的會更加嚴峻。我們怎樣突圍？如何才能獨善其身？對此，我們必須更加理性、更加務實，把這種低迷當作自我調(diào)整、改變增長方式的始端。河南隆鑫真誠地希望和各供應商一起，精誠團結，緊密合作，共同應對各種危機和困難，在我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平上更上一層樓，實現(xiàn)共贏！
2014年，三輪車行業(yè)的外部形勢只會更加嚴酷，市場競爭將更加激烈，挑戰(zhàn)與機遇共存、希望與困難同在，有競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才會激發(fā)創(chuàng)造力，才能向著更高、更快、更強的目標發(fā)展！危機面前，有挑戰(zhàn)，也有機遇。河南隆鑫將根據(jù)公司的整體部署，打造學習型的供應商團隊，緊密圍繞公司“保證4 2管理模式的執(zhí)行到位，一切以服務和方便于市場作為出發(fā)點”的指導思想；按照“提目標、抓計劃、重檢查、嚴考核”的工作方法，遵循隆鑫“九個做事原則”，從質(zhì)量、成本、進度、管理幾個方面開展各項重點工作。河南隆鑫將與供應商攜起手來，加深了解、增強信任、加強溝通、精誠合作，走規(guī)范發(fā)展、品牌發(fā)展之路，共同創(chuàng)造美好的明天！
對河南隆鑫2014年供應商大會舉行發(fā)表評論
