——找準問題  明確方向  促進經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好

　　為進一步明確方向，找準嘉陵的薄弱環(huán)節(jié)和突破口，促進嘉陵經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好，7月1日下午，集團在會議中心第三會議室召開了上半年經(jīng)濟運行分析會。會議認真總結(jié)了上半年經(jīng)營工作的成功經(jīng)驗，查找存在的問題，對下步工作作了安排和部署。
  
　　特裝公司常務(wù)副總經(jīng)理李開成、股份公司副總經(jīng)理查常禮、葉宇昕先后對特裝公司、股份公司上半年經(jīng)營情況、兩公司上半年財務(wù)情況進行了分析點評。上半年，集團經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷改善，持續(xù)向好：特裝公司和股份公司雙雙實現(xiàn)盈利，同比減虧1.34億元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著，1-6月，產(chǎn)品毛利率同比提高了5.39%，本部國內(nèi)125以上排量摩托車銷量同比增長15.45%；新產(chǎn)品的推進進一步促進了單品上量，目前，“金悍”、“獨狼”的月銷量達6000臺以上，“好帥”月銷量達3000臺以上；變革川渝營銷模式，川渝兩地銷量分別增長達31%、38.9%，初步實現(xiàn)了重點市場的跨越式突破和爆發(fā)式增長；管理工作成效明顯，集團財務(wù)費用、管理費用、銷售費用均較上年同期不同程度下降，其中，財務(wù)費用同比下降了4298萬元。
  
　　會議要求，下半年，各單位要切實按照年初職代會精神做好以下工作：一是國內(nèi)營銷部門應(yīng)繼續(xù)加強產(chǎn)品優(yōu)化、模式調(diào)整、服務(wù)提升、機制建設(shè)工作，千方百計實現(xiàn)市場突破；國外應(yīng)加強產(chǎn)品清理，完善出口產(chǎn)品譜系，實現(xiàn)單品上量和毛利提升，實現(xiàn)阿根廷、墨西哥等市場逐步啟動，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，加快傳統(tǒng)市場的恢復提升和新市場的拓展，確保兩個市場量和收入全年目標的實現(xiàn)；二是要調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提升公司盈利能力；三是要加強應(yīng)收帳款和存貨的控制，確�，F(xiàn)金流量指標；四是要進一步推進和完善“管控一體化、精益生產(chǎn)”等相關(guān)基礎(chǔ)管理工作，提高公司運營效率。
  
　　龔兵總經(jīng)理對上半年經(jīng)營情況作了補充，認真剖析了兩公司存在的問題，并提出了要求。龔總指出，上半年，特裝公司雖然完成任務(wù)較好，但個體差異較大，管理理念、管理手段與市場經(jīng)濟的要求尚有一定差距，7月份，特裝公司要召開一次務(wù)虛會，認真反思在管理上、思想認識上存在的問題，同時要進一步優(yōu)化管控模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新品開發(fā)，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。股份公司各單位要充分發(fā)揮主動性，加強團隊協(xié)作，結(jié)合科學發(fā)展觀的要求和實踐，挖掘自身突出問題，進一步提高工作效率；要面對當前嚴峻的市場競爭形勢，強力推進系列營銷工作，進一步降低成本，努力實現(xiàn)國內(nèi)國際市場銷量突破的目標；要進一步加快新品研發(fā)，加強過程質(zhì)量控制，加快推進精益生產(chǎn)管理，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好。

　　龔總隨后就目前大家關(guān)心的兵裝集團摩托車事業(yè)部成立、嘉陵搬遷以及下半年深化改革、精益生產(chǎn)的問題作了說明。龔總指出，兵裝集團成立摩托車事業(yè)部，是一次資源的整合，從長遠來看有利于嘉陵的進一步發(fā)展，當前最重要的事就是要埋頭苦干，做好自己該做的事；下半年，要進一步深化改革，創(chuàng)新機制體制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進一步加大協(xié)調(diào)、考評力度，扎扎實實按計劃推進精益生產(chǎn)，進一步提升嘉陵的整體經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進嘉陵科學發(fā)展。