在人們的印象中，摩托車產(chǎn)業(yè)仿佛已經(jīng)步入“夕陽”，上有汽車產(chǎn)業(yè)的壓力，下又有電動(dòng)自行車分食，在一片“禁摩”、“限摩”聲中被擠出繁華城市的馬路。隨著人民幣的升值和人力成本的增長(zhǎng)，摩托車出口也遭受著壓力。但是，在夾縫中，當(dāng)摩托車搭上發(fā)動(dòng)信息化引擎，通過優(yōu)化管理流程縮短周期、減少成本，那些從業(yè)者們似乎看到了一條蓬勃發(fā)展之路。

　　對(duì)于摩托車產(chǎn)業(yè)的未來，廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司總經(jīng)理薛興國(guó)信心十足。他認(rèn)為，中國(guó)有9億農(nóng)民，摩托車在農(nóng)村有廣闊的市場(chǎng)前景，裝載少量農(nóng)畜產(chǎn)品，摩托車是最為適合的交通工具。同時(shí)，摩托車也應(yīng)該成為一種娛樂工具，在國(guó)外，摩托車文化已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，比如在韓國(guó)，政府鼓勵(lì)民眾騎摩托車，甚至還專門出臺(tái)了一部法律，允許駕駛一定排量范圍下的摩托車可以不用帶安全帽。還有就是價(jià)格，在我國(guó)賣三四千元人民幣左右的摩托車在韓國(guó)要賣到接近兩萬元。而與汽車相比，摩托車對(duì)環(huán)境的污染可以說是小巫見大巫。有人對(duì)飛車黨常有詬病，其實(shí)打擊應(yīng)該是犯罪行為本身而不是要犯罪工具來買單。

　　按照薛興國(guó)的看法，恰恰與人們的通常想法相反，摩托車在我國(guó)其實(shí)是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

　　“中國(guó)制造”蛻變

　　我國(guó)的摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域集中在重慶、江浙和廣東，這三個(gè)板塊可謂各有各的優(yōu)勢(shì)。但是隨著美元貶值，相對(duì)于進(jìn)口國(guó)來說進(jìn)貨成本提高了，同時(shí)，伴隨著燃油漲價(jià)、鋼鐵價(jià)值升高，出口退稅由去年7月的13%降到了目前的9%，摩托車產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)一點(diǎn)點(diǎn)被壓縮。

　　但是事實(shí)上，就國(guó)外的市場(chǎng)來說，利潤(rùn)空間其實(shí)并不小。薛興國(guó)告訴記者，比如國(guó)外的供貨商提貨價(jià)格是1350美元，摩托車出口到歐洲后要被賣到5000歐元，獲取“暴利”。在他看來，“全世界都應(yīng)該喜歡中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)給全世界帶來財(cái)富”。

　　廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司坐落于廣東省江門市高新區(qū)，它的發(fā)展可以說民族摩托車產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。大冶具備單班年產(chǎn)100萬輛摩托車整車和200多萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力。曾獨(dú)立開發(fā)“豪江”牌摩托車，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞、中東、南美洲等國(guó)。薛興國(guó)說，在未來，“只要能上網(wǎng)，客戶就能給我們下單”。

　　世界級(jí)制造商往往以信息化程度的高低來作為主要的區(qū)分手段，協(xié)同決策環(huán)境為創(chuàng)新提供了空間。隨著產(chǎn)品線和產(chǎn)量的增長(zhǎng)，如何借助現(xiàn)代的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和產(chǎn)品管理成了大冶摩托的當(dāng)務(wù)之急。擺在薛興國(guó)們面前的迫切任務(wù)是，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，將摩托車由“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。

　　制造業(yè)的軟時(shí)代

　　大冶摩托從2003年1月份開始上馬ERP，2005年引入用友公司的U861系統(tǒng)，2006年1月1日實(shí)施至今，使用順暢。大冶以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺(tái)，通過用友“ERP-U8”軟件系統(tǒng)加強(qiáng)物流、生產(chǎn)的協(xié)同，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的集成。同時(shí)，借助于ERP-U8軟件的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見性等特點(diǎn)提供銷售、生產(chǎn)、物供和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息，有效地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員隨時(shí)掌握各方面的運(yùn)行狀況，隨時(shí)調(diào)整改善經(jīng)營(yíng)決策。以前公司管理人員需要打數(shù)十個(gè)電話來詢問生產(chǎn)情況，工作人員來回跑數(shù)十次送報(bào)表和計(jì)劃，而現(xiàn)在只要一臺(tái)電腦，就可以對(duì)所有的過程一目了然。

　　一輛摩托車根據(jù)型號(hào)和設(shè)計(jì)的不同，經(jīng)常需要從上萬種零配件中進(jìn)行選擇。在往常，工人僅憑經(jīng)驗(yàn)來確定一種車型的配件生產(chǎn)需要哪些物料及定額，因?yàn)楦鞑块T對(duì)物料的名稱不統(tǒng)一，有些物料甚至沒有編碼，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成企業(yè)內(nèi)部溝通困難。

　　基于摩托車整車行業(yè)的特點(diǎn)，需要對(duì)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、車架、整車及合格證進(jìn)行管理，但手工的方式對(duì)序列號(hào)的整理效率低下，并且無法建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)涉及生產(chǎn)及售后的發(fā)動(dòng)機(jī)，車架，整車及合格證的關(guān)聯(lián)查詢帶來了不便。通過對(duì)用友ERP單品序列號(hào)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車架、發(fā)動(dòng)機(jī)、摩托車序列號(hào)三位一體的管理和追溯。通過與外部設(shè)備條形碼進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，無線掃描輸入直接加快了產(chǎn)品出入庫(kù)的速度，提高了準(zhǔn)確性。