銀翔集團項進總經(jīng)理作大會發(fā)言

　　集團項進總經(jīng)理就“2007年銀翔集團經(jīng)營管理回顧”、“2008年銀翔集團發(fā)展規(guī)劃”和“希望和要求”三個方面的問題，作了題為《品質(zhì)銀翔，創(chuàng)新理念》的重要講話。

　　項總指出，隨著銀翔集團公司的迅速崛起和迅猛發(fā)展，公司和中國摩托車很多企業(yè)一樣，面臨著管理和發(fā)展的“瓶頸”。為了擺脫“瓶頸”對企業(yè)發(fā)展的困擾，更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，2007年，集團全體員工在董事長龍富勇先生的正確決策和帶領(lǐng)下，夯實基礎(chǔ)，團結(jié)奮斗，努力工作，大膽在人力資源配備、國際國內(nèi)市場、兩輪車、三輪車、全地形車、發(fā)動機及通機等方面，進行了認(rèn)真的改革和戰(zhàn)略調(diào)整，并取得了較大的成功，2007年，銀翔集團實現(xiàn)了銷售收入17.35億元的可喜業(yè)績。

　　項總強調(diào)指出，2008年集團的發(fā)展規(guī)劃是：以摩托車為主業(yè)、以國內(nèi)市場為重點、以動力即發(fā)動機為先鋒、以人力資源的優(yōu)化配備為前提、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以企業(yè)的綜合實力和強大的國際貿(mào)易為后盾、以品質(zhì)、科技和服務(wù)為核心，實現(xiàn)國際、國內(nèi)市場的同步發(fā)展。

為了確保集團2008年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，項總提出了五點具體的工作部署：

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)營方面：繼續(xù)加強國際貿(mào)易，促使企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)步發(fā)展，并以此為國內(nèi)市場的開拓，奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和后盾，為國內(nèi)市場的發(fā)展贏得時間；

　　2、在產(chǎn)品和品質(zhì)方面：充分發(fā)揮集團在積聚摩托車行業(yè)中本田、雅馬哈、曉星等國內(nèi)合資企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的品質(zhì)、技術(shù)、開發(fā)與管理人才的優(yōu)勢和廣東、重慶摩托車板塊的資源優(yōu)勢，大力提升銀翔產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，有計劃地、系列化地推出新產(chǎn)品，為國際、國內(nèi)市場提供適應(yīng)市場的、高品質(zhì)的暢銷產(chǎn)品，并以此拉動市場的銷售，并逐步實現(xiàn)銀翔產(chǎn)品由品質(zhì)化到品質(zhì)化、差異化的過渡；

　　3、在品牌打造方面：通過品質(zhì)提升、差異化特色產(chǎn)品的推廣，加大“發(fā)動機免檢”、“中國名牌”等兩項申報工作的力度，并不失時機的進行軟、硬廣告的投入，努力提升銀翔品牌的知名度、美譽度，營造良好的市場氛圍；

　　4、在管理方面：集團將嚴(yán)格實施定制、定人、定責(zé)管理，加強員工的責(zé)任教育，加強產(chǎn)品的品質(zhì)管理，做到令行禁止，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，確保不合格產(chǎn)品絕不出廠，并以此確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、在銷售政策方面：集團公司在由于近期原材料價格的猛漲，使彎梁系列成本增長約130元，125CC以上車型成本約增長170元的情況下，為迅速開發(fā)銀翔摩托車經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，決定暫不漲價，并以新品拉動市場。待大多數(shù)企業(yè)漲價后，再根據(jù)市場情況對價格做適當(dāng)調(diào)整。