華林：堅(jiān)持的信念是企業(yè)最大支持
對于很多企業(yè)來說，目前的行業(yè)形勢很嚴(yán)峻，因?yàn)槭袌龅奶蕴?guī)律已經(jīng)決定了你原來的管理、經(jīng)營模式并不適合今天的環(huán)境，所以你必須作出一些改變；但與此同時(shí)，市場已經(jīng)把你定位，自己原來的形象和模式已為市場所牢記，當(dāng)你做出改變的時(shí)候面對的依然是別人的老眼光，這是一個(gè)怪圈。那么，這種時(shí)候你要怎么做？堅(jiān)持。
——林葉機(jī)電科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 肖喜高
華林集團(tuán)初始創(chuàng)建于1994年，成立之初即聘請國內(nèi)外行業(yè)資深專家擔(dān)任常年技術(shù)顧問，之后與國家天津摩托車技術(shù)中心、天津內(nèi)燃機(jī)研究所等國家級行業(yè)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)緊密合作成立了工程技術(shù)研發(fā)中心，融匯國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，全面提升產(chǎn)品科技含量，進(jìn)一步保障了產(chǎn)品高品質(zhì)性能。華林集團(tuán)的未來目標(biāo)是建立華南大型摩托車制造基地，目前正進(jìn)一步在高標(biāo)準(zhǔn)、高水平上整合資源，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善、擴(kuò)建工程技術(shù)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、市場信息中心、售后服務(wù)中心等，堅(jiān)持的信念是其最大支持。
關(guān)于環(huán)境
1、合資品牌目前在市場上占有的份額比較大，因此在今后的發(fā)展中會比我們這樣的公司要順暢一些。在今后的市場上，主要競爭將集中在合資品牌內(nèi)部、民營企業(yè)內(nèi)部的競爭，對于企業(yè)來說，找準(zhǔn)自己的定位和方向很關(guān)鍵，找準(zhǔn)方向能否堅(jiān)持下去則更重要。
2、與消費(fèi)者消費(fèi)理念準(zhǔn)件成熟相對應(yīng)的是新一代消費(fèi)群體的出現(xiàn)，80后的消費(fèi)理念都很現(xiàn)實(shí)，在購買過程中并不會完全以品牌為依據(jù)，適用是其最大標(biāo)準(zhǔn)。這樣為中小企業(yè)走差異化路線提供了新的機(jī)會。
3、市場競爭呈良性發(fā)展。市場的健康程度影響企業(yè)發(fā)展是否健康，目前市場上雖然贏利與企業(yè)的制造價(jià)值并不能完全成正比，但從長遠(yuǎn)看來，依然是良性的，這是消除不健康競爭的唯一方法。
關(guān)于華林
1、建立生產(chǎn)經(jīng)營的贏利模式。摩托車行業(yè)正式進(jìn)入微利時(shí)代，合理的贏利模式成為企業(yè)的首要任務(wù)。首先，針對產(chǎn)品利潤薄的特點(diǎn)，華林在創(chuàng)新產(chǎn)品上下功夫，以新品帶動利潤；其次，在人力資源成本華林也大膽做了改進(jìn)，輕裝上陣。
2、維持企業(yè)正常經(jīng)營秩序。目前摩托車經(jīng)銷商對產(chǎn)品的質(zhì)量很敏感，華林前期都是靠產(chǎn)品定位較高，配置各方面都很好，同時(shí)有一套嚴(yán)格的復(fù)檢制度，給消費(fèi)者留下了質(zhì)量好的印象。07年，華林依然保持了這樣的狀態(tài)，“這個(gè)時(shí)候如果再偷工減料，無異求死。”
3、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在集團(tuán)專家委員會的指導(dǎo)下，定期邀請國內(nèi)著名專家、教授開展集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)，下屬公司、部門同時(shí)組織各層次職工文化、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使職工與企業(yè)共同發(fā)展成長。
關(guān)于明天
所謂的整合在將來可能會出現(xiàn)，但一定會需要一個(gè)很長的過程。
中國市場是很現(xiàn)實(shí)的，未來三到五年，市場上的競爭依然會很激烈，企業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、文化基礎(chǔ)等方面都有可能是決定因素，一個(gè)企業(yè)如果不努力，滑下去是很快的事情。
“對于華林07年的表現(xiàn)，我們可以用滿意來表達(dá)，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)在沿著一條健康的路在前進(jìn)，而且我們所做的努力正在逐漸為市場和我們的商家所承認(rèn)，我們離我們的目標(biāo)又近了一步。”
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