曾幾何時，每年元旦、春節(jié)期間，那一個個諸如經(jīng)銷商年會、配套工作會、表彰會、團拜會等等各種名目繁多的會議，都無一例外的成為了我們一些企業(yè)的頭等大事。為了開好這一年一度的“盛會”，各企業(yè)辦公室、銷售部、配套部等相關(guān)的職能部門，不得不在會議召開日的前一個月甚至更長的時間，就得將籌辦會議的各項工作——準備會議發(fā)言稿、聯(lián)系會議召開的酒樓、賓館、請廣告公司著手會議的策劃準備、宣傳品的印制、禮品的準備、與會嘉賓的邀請賽等，納入了重要的議事日程。為了表明企業(yè)對會議的重視，會議的規(guī)模也是越來越大，參會的人數(shù)越來越多，從幾十人到幾百人，最后到上千人；會址選擇的酒店規(guī)格越來越高，從三星級到四星級，最后到五星級；企業(yè)的會議開支當然也就越來越高了，從幾十萬元發(fā)展到幾百萬元乃至更多……

　
　　也許有人會問，企業(yè)這么大的投入，其收效一定很大吧？筆者說不清楚。不過，我還是從一個朋友提供給我的一首“打油詩”中，看出了這種“大投入不講效果，講排場不辦實事”的會風(fēng)所存在的貓膩：

　　“風(fēng)雨送春歸，雙節(jié)迎春到，上上下下忙開會，賓館酒店俏。開會講排場，吃喝耍熱鬧，要說效果有多大，唯有天知道”！

　　好在這種“大投入，講排場不講效果”、 華而不實的會議之風(fēng)，已經(jīng)引起了一些成功企業(yè)、一些成功人士的重視�！扒笳鎰�(wù)實不圖虛名，講實效不講排場”的舉會宗旨，已經(jīng)在我們一些企業(yè)蔚然成風(fēng)。

　　2007年7月19日，隆鑫控股有限公司將原來準備用于隆重慶祝隆企業(yè)與德國寶馬公司合作生產(chǎn)大排量發(fā)動機，直接為寶馬摩托車配套的隆鑫熱動力基地開工典禮的15萬元資金全部捐助轄區(qū)政府，同時公司還決定額外斥資135萬元，匯成150萬的愛心款，一併在此捐贈給市、區(qū)兩級政府，用最實際的行動支持抗洪救災(zāi)，以表達隆鑫企業(yè)對父老鄉(xiāng)親的一片愛心、一份真情。隆鑫企業(yè)這種節(jié)約開支，不搞隆重慶典，精簡會議的作法，成為了行業(yè)內(nèi)外媒體關(guān)注的焦點。

　　2007年9月，隆鑫工業(yè)率行業(yè)先河，成為了中國摩托車行業(yè)首家整車“國家免檢”的企業(yè)，對于如此重大的事件，按以往的慣例，隆鑫企業(yè)完全可以大張旗鼓的召開一個全國性的經(jīng)銷商大會給以宣貫。然而，隆鑫工業(yè)這次從“求真務(wù)實”的原則出發(fā)，由隆鑫國內(nèi)營業(yè)部和勁隆銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組成宣傳小組，分別下到各個片區(qū)，逐一對經(jīng)銷商進行傳達貫徹。隆鑫工業(yè)這種寧愿增加企業(yè)的負擔(dān)，而不辭辛苦的“求真務(wù)實”精神，既減輕了經(jīng)銷商往返重慶的勞頓之苦，又減輕了他們不必要的經(jīng)濟負擔(dān)，理所當然的得到了各級經(jīng)銷商的稱贊。