5.88億土地出讓金主要投資于企業(yè)核心制造能力的提高和研發(fā)系統(tǒng)的建設

    日前，中國嘉陵（600877）公告，欲將廠區(qū)234畝土地使用權及地上附著物資產轉讓給重慶渝富公司，轉讓款為5.88億元。至此企業(yè)搬遷大文章精彩開篇。實際上，此前中國嘉陵以企業(yè)整體搬遷為契機實現(xiàn)產業(yè)升級、重振企業(yè)雄風的戰(zhàn)略計劃已經成竹在胸。

    處置非主業(yè)資產

    今年中國嘉陵董事會調整，年輕的龔兵就任董事長。少帥上任不久，便將企業(yè)情況摸得清清楚楚。企業(yè)的優(yōu)勢是人才、產品質量、優(yōu)越的大股東背景，不足是企業(yè)內部資源配置不當。他認為，在“搬家”前夕，把累贅的“家產”處置變現(xiàn)是十分必要的。

    于是，龔兵的第一把火是“砍”。一批與主業(yè)無關的資產被陸續(xù)處置，企業(yè)肌體內資金的血液逐漸充裕；40%的盈利能力較差的非主導產品被停產，盈利能力強、銷路好的產品得以擴大產能。

    非主業(yè)資產的剝離和一批非主導產品的淘汰，使中國嘉陵未來發(fā)展思路十分明晰：那就是集中企業(yè)資源，做大做強包括摩托車發(fā)動機和整車在內的汽油機動力相關產品。

    確定“新家產”置辦重點

    中國嘉陵新的決策層認識到，搬遷不是目的，利用搬遷的機遇，提升企業(yè)的核心競爭力才是關鍵。有限的企業(yè)資源必須配置到核心的環(huán)節(jié)，才能無限地提高企業(yè)效益。

    基于這種思路，他們決定，將5.88億土地出讓金主要投資于企業(yè)核心制造能力的提高和研發(fā)系統(tǒng)的建設。其他一些配套設施，由“特裝”投入，中國嘉陵借用軍工的“他山之石”，這樣則充分地利用了公司背靠軍工的優(yōu)勢，大大節(jié)省了寶貴的企業(yè)資源，加快整體搬遷進度。

    兵馬未動，糧草先行。據(jù)悉，目前新區(qū)的搬遷規(guī)劃已在制定完善之中，利用搬遷實現(xiàn)產能擴張、實現(xiàn)產業(yè)升級、提升產品質量、做行業(yè)第一等的一攬子“后發(fā)制人”思路已經成熟。