2007年上半年，嘉陵實現(xiàn)摩托車產(chǎn)銷80.61萬輛、79.67萬輛，分別比去年同期增長27.53%、23.79%。

　　圍繞“價值回歸、品牌提升”以及“效率和效益并重增長”這條工作主線，今年，嘉陵著力從提升技術(shù)研發(fā)能力、品質(zhì)保證能力、營銷能力、集團(tuán)管控能力和盈利能力入手為企業(yè)造“新血”，提升企業(yè)發(fā)展核心能力，夯實發(fā)展平臺，使產(chǎn)品價值得到積極改善，銷售經(jīng)營質(zhì)量得到明顯改善和提高。上半年，嘉陵摩托車產(chǎn)銷分別達(dá)到了80.61萬輛、79.67萬輛，分別比去年同期增長27.53%、23.79%。

　　提升技術(shù)研發(fā)能力，打造拳頭產(chǎn)品。在繼研發(fā)出以“獨狼”為代表的“133系列新產(chǎn)品并熱銷市場后，今年嘉陵一方面對125排量以上的車型進(jìn)行升級換代，全面提升產(chǎn)品附加值，打造高性價比的中高端產(chǎn)品；另一方面,逐步把“133”技術(shù)運用到彎梁車上，促進(jìn)其發(fā)動機(jī)性能躍上一個新臺階；著力加強(qiáng)軍民兩用技術(shù)研發(fā)力度，以逐步形成“以民帶軍、以軍促民”的良性互動。

　　提升品質(zhì)保證能力，打造精品工程。重點在確保產(chǎn)品生產(chǎn)一致性上下功夫，加強(qiáng)檢驗控制和質(zhì)量預(yù)警，做好產(chǎn)品失效分析和計量理化數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建信息平臺，梳理和完善包括設(shè)計、制造、配套、服務(wù)等在內(nèi)的全過程質(zhì)量管理制度及對應(yīng)的指標(biāo)體系，將“重結(jié)果追溯改善”的方法調(diào)整到“重過程保結(jié)果完美”上來，從外觀和內(nèi)在質(zhì)量性能上全面提升產(chǎn)品檔次。
　　整合營銷體系，提升營銷能力。大力推進(jìn)專賣、專營體系的培育，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；加大品牌推廣及新產(chǎn)品推廣力度，尤其是重點強(qiáng)化“133”概念傳播，為此組建了專門的摩托車運動促銷隊進(jìn)行全國巡回表演促銷，強(qiáng)力培育和提升新產(chǎn)品市場增長點；堅持服務(wù)營銷理念，以“藍(lán)色風(fēng)車”服務(wù)品牌為主線，貫徹2234服務(wù)策略，并建成了中國摩托車行業(yè)首個4S服務(wù)示范培訓(xùn)基地，以此為契機(jī)，以規(guī)范的服務(wù)形象、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實高效的運營模式實現(xiàn)快速服務(wù)、差異化服務(wù)、信息化服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)銷售；建立市場品質(zhì)走訪制度，推進(jìn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　增收創(chuàng)效降成本，提升盈利能力。為實現(xiàn)效率和效益的并重增長，嘉陵經(jīng)過深入研究和探討，制定了“七上（增收創(chuàng)效）八下（降成本）”具體措施，確定了118項增收創(chuàng)效項目、296項降成本項目，按照時間結(jié)點扎實推進(jìn)，預(yù)計可增加收益4175萬元。

　　深入推進(jìn)管理改善，努力提升集團(tuán)管控能力。經(jīng)營班子定期對各項重點工作進(jìn)行研究、檢查和協(xié)調(diào)：如每周召開質(zhì)量工作例會、新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人例會、新產(chǎn)品量產(chǎn)例會，每月召開增收降成本例會、月度經(jīng)營例會、月度營銷例會，每季度召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會等，積極聽取基層的想法、意見和建議，統(tǒng)一思想、加強(qiáng)督促、抓好統(tǒng)籌、強(qiáng)化措施、明確責(zé)任，推動各項重點工作“有效率、有效益、有質(zhì)量”地完成。