從《田忌賽馬》看摩托車銷售
《田忌賽馬》的故事,大家耳熟能詳,但是真正能轉(zhuǎn)化成為我所用的知識,似乎就不是一件簡單的事情。那么,在國內(nèi)摩托車銷量滑坡的情況下,這個故事是否給我們啟發(fā)呢?
齊王和田忌的比賽規(guī)則是把各自的馬都分為三等進行比賽。正是我們市場上的三類摩托車,一線品牌——合資品牌;二線品牌——國產(chǎn)老牌;三線品牌——雜牌和助力車。這是很多商家的客觀說法,未必正確。也可以把同一品牌的產(chǎn)品劃分為三類:最新車型,熱銷車型,淘汰的老款車型。如此一來,作為終端市場的商家而言,在市場需求量下滑的情況下,怎樣提高自己的銷量,似乎就是和當?shù)貐^(qū)的其他商家進行一場比賽。
很多商家在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的事實中,在廠家相同的營銷方案指引下,似乎當?shù)氐耐兄g彌漫著火藥味?墒,如果沒有軍事家孫臏的出現(xiàn),這個市場幾乎就沒有新的轉(zhuǎn)機。這個孫臏,是不是我們這個行業(yè)也需要的人呢!我們也需要摩企的培訓機構(gòu)或者輔導專家。這也許是我所說的,應該是針對于終端市場需求的摩托車專業(yè)培訓師,或者摩托車的導購師。
摩托車培訓師,需要在摩托車市場上產(chǎn)生,成長,了解市場的現(xiàn)狀,掌握行業(yè)發(fā)展的動態(tài),熟悉產(chǎn)品和市場的每一個環(huán)節(jié)。同時,要有自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,真心的喜歡這個行業(yè),在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。豐富的工作經(jīng)驗和獨到的創(chuàng)新手段,良好的教育背景,等等。最主要的,就是要有著良好的職業(yè)道德和職業(yè)聲譽。有著良好的文化素養(yǎng)和真誠做事,坦蕩為人的優(yōu)秀品質(zhì)。摩托車是從國外引進的,但解決現(xiàn)實問題,還是要有著本土文化的本地人——真正了解我們五千年文明的人。孫臏在原有的基礎上賽馬,用不同的方法取得勝利,但并沒有為行業(yè)的發(fā)展埋下隱患。而我們最近10多年的摩托車行業(yè)發(fā)展,恰恰是在出賣未來市場和資源的基礎上進行的,更沒有做到很好的產(chǎn)品布局和開發(fā)。
從這個故事中,我們不難看出,我們的摩托車銷售和賽馬有著很多相似:
1,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。田忌和齊王的每一個級別的馬,都是相差一點點,這是不能改變的事實,只有改變自己的戰(zhàn)術(shù)。合理的摩托車品牌定位和產(chǎn)品【車型】布局,是贏得市場競爭的關(guān)鍵。
2,學會舍得。市場競爭中沒有永遠的贏家,學會怎樣輸也是一門藝術(shù),所以,田忌用三等馬和齊王的一等馬比賽,暫時的失敗為以后的成功打下基礎,就要比我們商店里的摩托車,并不是每一款車型【或品牌】都盈利,我們舍棄一部分不盈利的市場,才能換取更大的盈利空間。
3,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。有句話說的好,人不可有傲氣,但不能無傲骨。發(fā)現(xiàn)自己的特長,不等于驕傲,但不發(fā)現(xiàn)自己的特長,就等于放棄。孫臏能在田忌幾次不利的比賽中,發(fā)現(xiàn)田忌比賽用馬的優(yōu)勢,做到合理調(diào)整,取得勝利。
4,做好計劃,再行動。俗話說,謀事在人,成事在天。在了解事實的前提下,做好準備工作,就相當于為成功打下了基礎。我們很多摩托車商家,鑒于廠家銷售壓力,不做市場調(diào)查,盲目投放產(chǎn)品,導致資金周轉(zhuǎn)苦難的案列不勝枚舉。所以,我們搜集的市場信息要及時,準確,可靠,然后做計劃,才能保證良好的運營;
5,注重細節(jié),善于轉(zhuǎn)換模式。細節(jié)決定成敗,孫臏能及時發(fā)現(xiàn)田忌和齊王每一個級別馬匹的差距,并轉(zhuǎn)變參賽模式。就好比我們市場上單一品牌銷量很好的旗艦店,不能及時把自己的車型和市場需求結(jié)合,很容易給競爭對手留下發(fā)展機會;
6,了解競爭對手。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。了解競爭對手,隱藏自己優(yōu)勢,才能出奇制勝。比如一些名不見經(jīng)傳的三線品牌,在了解市場差異化競爭即將開始,早就做好了異形車的研發(fā)和上市準備。
7,在競爭中,本著:“尊重,平等,自愿,互惠,合法”的原則。
這樣,在摩托車市場的競爭中,在產(chǎn)銷量大量下滑的事實下,一部分廠商倒閉的命運是在所難免的。新的工種——摩托車營銷培訓師的出現(xiàn),高素質(zhì)的從業(yè)人員的上崗,也是順應潮流的。摩托車市場健康的發(fā)展,需要一批專業(yè)的人士的帶領、引導和創(chuàng)新!更離不開我們本土文化的結(jié)合和應用。
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