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  　　建設工業(yè)是中國兵器裝備集團公司所屬骨干企業(yè)之一，其前身為舊中國四大實業(yè)家之首的張之洞1889年創(chuàng)辦的漢陽兵工廠，是中國近代24家軍工企業(yè)之一。建設工業(yè)跨越了三個世紀，歷經(jīng)了三次搬遷（目前正在著手進行第四次搬遷），實施了三次引進，創(chuàng)造了三次輝煌，得到了三個有實力的外國公司的技術(shù)支撐，曾迎來三代黨和國家領導人的視察（黨和國家第四代領導集體中的溫家寶、賈慶林已親臨視察過）。百年兵工企業(yè)歷史，二十多載軍轉(zhuǎn)民歷程，與日本雅馬哈全面合作，建設工業(yè)已成為中國特種機械、摩托車和汽車空調(diào)壓縮機重要生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷量位居全國同行前列，產(chǎn)品出口70多個國家和地區(qū)。1980年以來，累計產(chǎn)銷摩托車1200多萬輛、汽車空調(diào)壓縮機170多萬臺，實現(xiàn)銷售收入410多億元，出口創(chuàng)匯3億多美元，稅金40多億元。1988年開始連續(xù)躋身全國最大工業(yè)企業(yè)500強，并獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）”、“全國五一勞動獎狀”等殊榮。 　　

　　建設工業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，資產(chǎn)總額達56億元，擁有5家中外合資企業(yè)、3家海外合資合作企業(yè)和多家國內(nèi)合資合作企業(yè)以及重建摩（B股）1家上市公司。生產(chǎn)規(guī)模宏大，具有全面的機械綜合設計和制造加工能力，已形成年產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模宏大，具有全面的機械綜合設計和制造加工能力，已形成年產(chǎn)摩托車200萬輛、摩托車發(fā)動機100萬臺、汽車空調(diào)壓縮機60萬臺、運動比賽槍25萬支、精密光電儀器10萬具（套）、照相機及數(shù)碼產(chǎn)品15萬臺、望遠鏡100萬具的生產(chǎn)能力。開發(fā)實力強大，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心。品牌形象知名，擁有“建設”、“重慶”、“建設?雅馬哈”、“重慶?雅馬哈”等幾大品牌。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，通過了ISO9001、QS9000質(zhì)量體系認證和“CCC”認證以及生產(chǎn)準入審核，獲得了國家“金質(zhì)獎”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“全國最暢銷國產(chǎn)商品金橋獎”、“中國名牌商品”、“最具競爭力的中國民族品牌”、“商務部重點培育和發(fā)展的出口名牌”、“中國著名品牌”、“中國馳名商標”等榮譽。營銷網(wǎng)絡發(fā)達，現(xiàn)已建立穩(wěn)定的縣級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點數(shù)千個，基本覆蓋了全國2400個縣（市）。售后服務周到，連續(xù)10余年榮獲全國售后服務先進企業(yè)稱號。

　　2003年以來，以陳永強為總經(jīng)理的領導班子組建后，建設工業(yè)根據(jù)實際情況，形成了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了戰(zhàn)略方向，解決了“舉什么旗、立什么志、走什么路”的問題，即舉發(fā)展之旗，立建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團之志，走世界五百強之路；制定了戰(zhàn)略目標，提出了“六年三步走”發(fā)展目標；理清了戰(zhàn)略思路，提出了高舉“建設”旗幟，做大做強摩托車、機械產(chǎn)品、汽車空調(diào)壓縮機三大支柱產(chǎn)品，實施戰(zhàn)略工程、信息工程、營銷工程、新品工程、精品工程、成本工程、資本運作工程、流程再造工程、人才人心工程九大工程的“一三九”行動綱領；進行了知識、組織、人才、產(chǎn)品、市場、資本等戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。幾年來，成功搭建了五大平臺。

　　一是規(guī)模平臺。

　　在銷售收入方面：2006年比2002年增長251%。

　　在生產(chǎn)規(guī)模方面：摩托車從 2002年40萬輛增長到2006年137萬輛,增長了242.5%。車用空調(diào)2006年比2002年增長239%。

　　二是產(chǎn)品平臺。

　　摩托車：大力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出并實施了“五芯”戰(zhàn)略。2005年8月10日，成功推出了以JS110-B（靈雅）為代表的彎梁芯，形成了兩個發(fā)動機平臺、8種彎梁芯產(chǎn)品。2006年8月10日，成功推出了以JS125-6B駿將、JS125-28青獅為代表的騎式芯，形成了3大系列、7種騎式芯產(chǎn)品；成功推出了以JS150-AF3為代表的太子芯，形成了1個系列、3個太子芯產(chǎn)品。

　　2006年，我們還成功推出了以JS250ATV-5、JS400ATV為代表的ATV芯，形成了250、400兩大發(fā)動機平臺、4種ATV芯產(chǎn)品。

　　2007年8月10日以前，我們還將推出以JS125T-C為代表的踏板芯和JS150-3騎式車，搭建起踏板車平臺。至此，“五芯”戰(zhàn)略已全面完成布局，率先在行業(yè)中走出了同質(zhì)化的誤區(qū)。

　　車用空調(diào)：排量由單一的96逐步發(fā)展到72、83、120、150、170、320全系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了由旋葉式向活塞斜盤定（變）排量發(fā)展。

　　三是市場平臺。

　　摩托車：網(wǎng)絡數(shù)量從2002年1336個增長到2006年5274個，覆蓋1881個縣市，覆蓋率88%。

　　外貿(mào)：市場覆蓋范圍從2002年30個國家和地區(qū)增加到2006年67個國家和地區(qū)；海外建線國家由2002年的3個增長到2006年5個。

　　車用空調(diào)：銷售主機廠數(shù)從2002年16個增長到2006年33個。

　　四是管理平臺。

　　四年來，公司不斷吸收國內(nèi)外先進的管理思想，導入了企劃管理、項目管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、全面預算管理等管理方法，使基礎管理不斷夯實，建立了績效評價分析制度，每月對各單位的主要財務指標進行綜合排序，各項財務指標明顯優(yōu)化。

　　五是人才平臺。

　　四年來，公司引進了1個院士、24個博士，以博士作為項目帶頭人，培養(yǎng)了150余名技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理業(yè)務骨干；招收了1000余名大學生；初步形成了一支知識領先、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務過硬、精干高效的人才隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展搭建起了專業(yè)化的人才平臺。

　　2007年，公司將圍繞一組目標、抓好三件大事、實現(xiàn)九大轉(zhuǎn)型提升，全面學習雅馬哈，全面對標雅馬哈，持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力增強核心競爭力，上下一心，繼往開來，勵精圖治，和諧發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的召開。

　　今后三年，我們的工作思路是：堅持四項發(fā)展原則，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型升級，形成一個雛形。

　　堅持四項發(fā)展原則。

　　一是堅持科學發(fā)展原則。以遷建為契機，走新型工業(yè)化發(fā)展道路；以產(chǎn)品為平臺，聚集優(yōu)勢資源和各種要素，做精做細三大產(chǎn)品，打造一流的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　二是堅持自主創(chuàng)新原則。在消化吸收先進技術(shù)的基礎上，大力進行自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，確立公司百年軍工技術(shù)和雅馬哈技術(shù)支撐的優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型企業(yè)集團。

　　三是堅持依法治企原則。我們要學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，建立健全各項管理規(guī)章制度，建立法治型、學習型企業(yè)。

　　四是堅持和諧發(fā)展原則。以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以發(fā)展的成果惠及每一位職工，努力構(gòu)建和諧新建設。

　　實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型升級。

　　一是著眼轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，健全法人治理結(jié)構(gòu)，深化人事、用工、薪酬三項制度改革，實現(xiàn)體制機制的轉(zhuǎn)型升級；

　　二是著眼提升制造技術(shù)，積極實施遷建技術(shù)改造，加快新工藝、新技術(shù)、新材料三新運用，進一步推廣精益生產(chǎn)，奪取遷建工作的全面勝利，實現(xiàn)制造水平的轉(zhuǎn)型升級；

　　三是著眼提升創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和管理水平，促進品種、品質(zhì)、品牌三品升位，奪取生產(chǎn)經(jīng)營的全面勝利，實現(xiàn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

　　形成一個雛形。推進從國內(nèi)市場引領者向國際市場競爭者的跨越，形成建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的雛形。